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企业研究论文-我国中小型民营企业绩效管理方法的适用性探讨.doc

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企业研究论文-我国中小型民营企业绩效管理方法的适用性探讨.doc

企业研究论文-我国中小型民营企业绩效管理方法的适用性探讨摘要:本文通过对目前运用比较广泛的绩效管理方法特点的分析,总结出了在我国中小型民营企业绩效管理运用中的适用性,旨在为探索出一套适合我国企业自身发展的绩效管理方法作一些有益的尝试。关键词:绩效管理;方法适用性;民营企业当前,中外企业在实践中运用的绩效管理方法不胜枚举,但这些方法大多源自国外,当它们借鉴到我国企业中时,却出现了“水土不服”的现象。此外,考虑到中小民营企业所具有的独特的“中国特色”等因素,更加要求企业在绩效管理方法的引进和运用上进行本土化的改造和创新。下面分别对目前比较流行的五种绩效管理方法在中小型民营企业中的适用性进行一些探讨。一、“德能勤绩”考核法这是我国民营企业运用最多,也是最能被企业管理层所接受的一种方法。它符合我国的传统思维和文化习惯,且简单浅显,更容易被员工接受。它最大的特点在于,它是一种人员倾向性的考核方法。因此,在KPI设定的时候很难将指标量化,不适合对一线工人或基层管理人员的考核。如果企业所有岗位的考核都运用这种方法,那么,很可能会将绩效考核流于形式。由此,我们可以得出这种方法的适用性:(一)适用于企业中层以上岗位的绩效考核;(二)适用于企业年度综合绩效考核;(三)适用于初创期或成长期内的企业绩效考核;(四)适用于由国有企业转制而形成的民营企业。二、360度绩效反馈考核法360度绩效考核法又称为“全方位考核法”,它通过员工的主管、同事、下属、顾客和员工自己等不同主体的反馈来评价员工绩效。这种方法最大的特点是“看似完美,操作不美”。它的优点大部分都停留在理论阶段,但在实际过程中,反而暴露种种弊端。特别在中国文化的背景下,员工自我管理的意识淡薄,很难发挥出理想中的提升员工自主性和自我控制、提升员工积极性和体现员工价值等优点;另外,“官本位”思想使大部分组织领导者难以从意识上接受来自下属的监督与批评,这就使得考核方法本身失去了公平民主,自然就失去了它的评价意义。最后,这种方法由于要求一个人由多个人同时进行考核,势必耗时耗财,并不是一般小企业所能承受的。由此,我们得出这种方法的适用性:(一)适用于业务类岗位的综合绩效考核;(二)适用于拥有大量年轻员工的高素质人才的企业;(三)适用于成熟期且资金比较雄厚的企业;(四)适用于拥有丰富绩效管理经验的人力资源管理专家的企业。三、目标管理法作为一种绩效

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