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企业研究论文-我国中小型连锁企业实施共同配送模式的研究.doc

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企业研究论文-我国中小型连锁企业实施共同配送模式的研究.doc

企业研究论文我国中小型连锁企业实施共同配送模式的研究【摘要】现代连锁经营在我国取得了超常规的发展,但物流配送的严重滞后影响了连锁经营的进一步发展,也使得我国零售业的物流成本居高不下,丧失了同国外零售巨头竞争的优势,而共同配送的实施可以优化物流配送资源,降低物流成本,提高物流效率和服务水平,使自己在激烈的市场竞争中处于优势,本文就国内中小型连锁企业实施共同配送的主要方式和实施步骤进行了探讨,并提出了在实施过程中需要注意的问题。【关键词】中小型连锁企业共同配送连锁经营共同配送中心一、共同配送与连锁经营共同配送是将众多流通单位处理同种或异种商品的配送功能整合起来,促使他们共同利用仓库、车辆等设施设备,有效整合物流配送资源,将小批量货物转换成商品集运,形成大批量配送。其实质是企业间为了实现资源共享,在互信互利的合作基础上,通过整合,以策略联盟、协同组合、物流共同化等合作方式共享有限的资源,对不同商品进行优化组合后进行配送,以此来提高物流服务水平,降低配送成本,提高获利能力,快速反馈信息,提升整个社会商品高效流通的配送,进而促进商业环境现代化及整体社会资源的有效利用。共同配送体系是连锁经营的神经脉络,配送中心作为共同配送运作基础设施,构成共同配送活动的神经枢纽,对实施共同配送发挥着重要的作用。连锁企业通过共同配送中心的高效运作,将采购供应、验收入库、储存保管、配送运输等功能衔接起来,形成顺畅运行的物流配送系统,发挥连锁经营优势,实现规模经营效益。二、中小型连锁企业实施共同配送的优势1.实现配送作业的规模经济效应图1配送方式与物流成本关系图规模经济效应是指企业规模扩大而出现平均成本下降效率提高的效应,现代零售企业为了更好地满足顾客的需,要求进行多品种、小批量、高频次的配送服务,共同配送用规模优势达到配送服务水平的提高与配送成本的降低。随着运输规模扩大,单位商品运输成本减少。如图1所示,当商品品种数量大于平衡点P的数值后,采用共同配送方式比厂家直送、线路配送更易形成规模,使得共同配送的物流成本比线路配送方式和厂家直送都要少。另外,规模经济效应还体现在共同配送使参加企业联合采购成为可能,联合采购增强了零售企业与供应商之间讨价还价的能力,使得零售企业可以获得较低的进货价格,从而提高其零售市场中的竞争力。2.降低配送运输成本,提高服务质量如图2所示,实施共同配送前,A、B两个运输企业的配送范围覆盖的网点相互交叉,使得线路重复,配送效率低下,配送成本上升。实施共同配送后,通过对双方原有的配送渠道进行重新设计,将各个企业的渠道进行合并或集中,能够缩短配送距离,提高配送服务水平,同时每家企业负责服务的区域不重复,减少了大量的交叉配送,杜绝了配送资源的占用和浪费。3.更好地满足顾客需求企业服务的关键是满足客户要求,同时客户的要求也呈现多层次化的显著特点。这样物流企业就面临成本升高和顾客要求升高的双高困境。在这种情况下,共同配送是解决问题的有效途径。共同配送采用同一个储运系统完成多个货主的配送需求,在更好地满足客户多样化需求的同时降低货物储运成本。4.节省零售企业资本投入物流系统属于资金密集型投资,对于一般零售企业特别是中小零售企业来说,缺乏必要的人力、物力和财力单独自建物流系统,即使自建物流系统也会受到自身业务的局限,造成设施的浪费。共同配送可以有效解决这些问题,因为共同配送实现了配送的共同化、社会化,使社会资源得到充分利用和高度共享,减轻零售企业的投资负担,为企业创造更多的效益,从而使企业将有限的资源应用于企业更擅长的核心业务并产生更高的回报。5.实现宏观物流的效率化如图3所示,在配送共同化之前,没有共同配送中心,转运中心、运输企业、批发商等供货节点不得不和每家便利店、超市、百货店接触,完成配送业务,保证配送服务。实现了配送共同化之后,转运中心、运输企业、批发商等供货节点只需要把商品运到共同配送中心,由共同配送中心集中各个供货点的货物选择适当的配送路线进行共同配送,接触次数和运输过程明显减少。由以上分析可以看出,共同配送不仅可以实现企业的经济效益,同时也实现了社会效益,共同配送是绿色物流的体现,共同配送的实施可以减少社会车流总量,缓解交通拥挤,减少尾气污染及噪音污染另一方面,共同配送可以整合生产商、批发商和零售商,有利于健全商业渠道,有利于全国商品大生产、大流通。三、中小型连锁企业开展共同配送的方式1.第三方共同配送第三方共同配送是通过对物流渠道中的一项或几项功能进行整合,外包给第三方物流企业进行共同集配,以实现物流的效率化,有利于企业集中资源优势专注于自己的生产制造或销售,其关键在于与第三方物流企业建立长期战略联盟关系,使第三方充分了解自己的物流需求,与第三方实现物流信息共享。主要的形式是以大型运输企业或第三方物流企业为主导的合作型共同配送,即由大型运输企业或第三方物流企业统一集中货物,合作参与企业将商品让渡给指定运输企业,再由各运输企业或第三方物流企业分别向各个地区配送。2.捎脚式共同配送这种方式是指一些零售企业在各自分散拥有运输工具、仓库或配送中心的情况所采取的共同配送方式。例如,可以将本企业配送数量较少的商品委托给其他数量较多的企业配送,而本企业配送数量较多的商品,则接受其他数量较少的企业的委托实行统一配送,这样可以提高配送车辆满载率。3.大型零售商主导的共同配送这种配送模式是指一家具有自己物流配送中心的大型的连锁零售企业,利用自身较强的物流配送能力,且配送能力有余的情况下,进行社会化的配送,即向中小零售企业提供商品配销服务,扩大了配送服务对象。这种模式在我国连锁企业中多有用到,如上海联华集团,农工商集团等大型连锁企业都以空闲的配送能力创收,为一些小型便利店或百货店完成配送服务。4.合资共建型共同配送这种方式由多家中小型零售企业共同出资合股建立配送中心进行共同配送。这种合资模式一方面可以减少企业资本投入的压力,另外一方面也拥有了对配送业务的话语权,因而共建的配送中心有可能采用比较先进的物流技术和设备,减少了单一零售企业对高额物流系统的投资的风险,同时能够满足多家零售企业配送要求,物流资源可以得到充分利用。5.零售商与生产商结合型的共同配送规模较小的零售企业,缺乏资金建立自己的配送系统,并且建立配送系统后很难产生相应的经济规模。那么中小零售企业也可以联合起来,与多个生产商共同出资建立配送中心负责中小零售企业的配送业务。配送成本的节省,使得零售商可以在价格上让利给消费者。生产企业由此形成稳定的销售渠道,而零售企业也有了稳定的供货渠道。6.零售商与批发商结合型的共同配送这种批发商与零售商之间的合作主要有两种模式一是由大型零售商建立自己的配送中心,由指定批发商将经销的商品运到零售商配送中心,由该中心向零售企业的各连锁店铺进行配送二是对于中小零售企业来讲,由批发商建立零售商专用型的配送中心,并借此代行零售物流。这种方式可以提高中小零售企业物流效率,降低物流成本,提升与大型零售商抗衡的竞争力。

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