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企业研究论文-我国企业核心竞争力的培养问题研究.doc

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企业研究论文-我国企业核心竞争力的培养问题研究.doc

企业研究论文-我国企业核心竞争力的培养问题研究[摘要]核心竞争力是企业可持续发展的重要支柱。企业要成为市场经济中的“常青树”,就要拥有强大的核心竞争力。目前中国的企业,已经置身于全球经济一体化的大背景之中,全球化必将对国内企业带来冲击。在全球经济一体化的时代,企业想要谋求生存与发展,必须善于吸取世界经济变革的新因素,实现经营战略的重心转移,大力培育企业的核心竞争力。本文较详细地解读了核心竞争力并分析了其构成和特征,在此基础上详细地阐述了企业如何培养核心竞争力。[关键词]中国企业企业战略核心竞争力随着经济全球化的深入,国家之间竞争主要体现在企业之间的竞争上,而企业的竞争主要是企业核心竞争力的展现。如何组织和提升企业核心竞争力是社会各界的关注所在。一、企业核心竞争力理论的构成及其包涵的要点1.企业核心竞争能力由多个层面构成(1)企业技术开发能力。技术开发是指利用从研究和实际经验中获得的现有知识或从外部引进技术,为生产新的产品、装置,建立新的工艺和系统而进行实质性的改进工作。目前,国外一些大的企业或公司,像IBM、松下、西门子、微软等公司都成立了专门的技术开发机构,在激烈竞争中,抢得先机,形成自己的人力积累,使别人难以模仿和超越,确保企业的竞争优势。(2)企业的战略决策能力。企业的战略决策决定了企业核心资源的配置。在产业发展相对稳定的时期保持企业核心能力和积累的一致性,准确预测产业的动态变化,适时进行企业核心能力的调整。企业决策后应从企业核心能力的培育、成长和积累的角度来考虑企业的战略问题。(3)企业的核心市场营销能力。它涉及企业营销网络及渠道的管理和控制。运用科学的营销方案,培养优秀的营销队伍,配合各级营销点,有效利用广告效应,将企业的技术优势外化为市场竞争优势。(4)组织协调企业各生产要素,进行有效生产的能力。面对不断变化的市场,企业要有优势,必须始终保持生产、经营、管理各个环节、各个部门协调、统一、高效。它涉及到企业的组织结构、企业战略目标、信息传递、激励机制和企业文化等方面。根据生产中不同阶段要求,有效组织资源,并使其在各自的位置上正常运转。(5)市场应变能力。客观环境时时都发生变化,企业决策者必须具有敏锐的感应能力,保持经营方略适应外部环境的变化。若出现无法预料的事件,如某项技术的发明、政府政策的调整等等,企业就必须迅速、准确地拿出一套应变的措施和办法,把可能对

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