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企业研究论文-我国国有企业经营者激励机制探讨.doc

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企业研究论文-我国国有企业经营者激励机制探讨.doc

企业研究论文-我国国有企业经营者激励机制探讨摘要:有效的激励机制不仅能使经营者安心和积极的工作,还能使其认同与接受本企业的目标及价值观,对企业产生强烈的归属感。因此,为了提高国有企业的竞争力、调动国有企业经营者的积极性、进一步推进国企改革,必须更加关键词:国有企业;经营者;1我国的国有企业改革是从1978年开始进行,此前,在传统的经济体制中,企业厂长经理的级别变动、政治待遇、社会地位等行政性组织激励成为主要的激励约束制度,厂长经理的经济利益几乎都是与职务相联系的。实行国企改革以后,一系列的制度性调整把厂长、经理的利益收入中越来越大的部分与企业绩效联系起来,目的在于引导经理逐步摆脱行政组织限定下的官员角色定位,转变为具有经过20多年的改革,我国国有企业在经营者激励机制的构建方面虽然取得了一定的成效,但由于经营者激励机制的复杂性以及企业的经营实践的不断发展,经营者激励机制方面存在的问题仍然很多,一直未能建立起行之有效的经营者激(1)经营者的产生没有引入竞争机制,企业家市场尚未形成。在西方的股份公司中,对经理的选择和对经理的业绩考核评价,都是股东通过一个有效率的、竞争性的资本市场和劳务市场来实现的。而我们的国有企业及改制后的股份公司中,经理层、董事会、监事会人选都由其主管部门和政府官员(2改革以来,国企先后实行了承包制、年薪制试点等激励措施。但从根本上说,现在大多数国有企业基本的薪酬体系仍然是“行政主导型”的,经营者的薪酬方式由政府审定,国有企业经营者的薪酬水平从总体上看仍然是偏低。据劳动和社会保障部工资研究所的调查,国有企业领导正常收入低于两万元的占总数的62%。而根据有关部门对中央直属40家大型企业所做的调查,企业高级管理人员的工资水平也非常低。4家在港企业的老总平均收入40多万元,最多的63万元,内地36家企业的老总平均年收入只有6万多元,远远低于民营企业和外企普通中层经理的收入(3年薪制、期权期股的实施有一套十分规范和完善的程序,而我国目前大部分国企并不具备实施这些激励手段的条件。比如在年薪制的实施过程中,业绩考核是重要的环节,而在国有企业的业绩考核中,不仅缺乏科学的考评程序和有效的内部监督体制,有的经营者甚至通过做假账来制造虚假业绩;而在实行经营者持股制度方面,与西方的持股制度也有明显的差别,经营者持有的尽管也是期股,但大部分经营者可以凭其员工资格一次性发给,这

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