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企业研究论文-我国民营企业组织变革研究.doc

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企业研究论文-我国民营企业组织变革研究.doc

企业研究论文-我国民营企业组织变革研究摘要:随着市场环境的不断变化,我国民营企业现行的组织结构和公司治理方式已不能满足其自身的进一步发展。目前,民营企业的组织管理中存在着很多的问题,所以企业需要有效的组织变革以更好的适应环境的变化。运用组织变革的理论,分析我国民营企业的现状,论述了企业组织变革的必要性以及有效实施组织变革的途径。关键词:民营企业;组织变革;措施1组织结构形式落后——构造与企业发展相适应的组织结构目前,我国大多数民营企业大都是中小企业,大部分企业实行的是家族制和直线制相混合的组织形式,这种组织结构在中小民营企业的创业初期,能帮助企业迅速而有效地做出决策,有益于企业的发展。然而随着民营企业规模的不断壮大,产品结构的不断丰富以及产品技术更新速度的不断加快,这种组织结构的弊端日益显露并且日渐阻碍企业的发展。有许多企业对“企业运作”和“发展需要”,缺乏深刻认识,对机构职能的界定模糊不清,岗位职责交错、脱节,彼此间的关系不够明确。企业内部虽然设立了不同的职能部门,甚至划分了不同岗位的管理层次和管理幅度,但是企业家的权限和越权的概念相当淡薄,其直接后果是职能部门的管理权限有名无实。这种组织模式必然会造成主要高层负责人管理幅度过大,与其相对应的是各职能部门不能充分行使自己的管理权利,各部门之间更得不到有效的沟通。企业发展后,组织结构得不到相应调整,延缓了企业适应环境的时间,对企业的发展造成了很大影响。在管理组织结构上,首先应从“非管理分工”的简单型组织向“管理分工”的职能型组织转变。民营企业创业之初,出于降低人力成本考虑,往往实行“一人多职”,缺乏专业分工、部分管理职能的缺位,但企业发展到一定的规模,管理的复杂度和协调的工作量决定了必须向管理职能化演变,否则,管理失误的代价将远远超过节省的人力成本,同时,组织管理也应向科学管理、规范管理发展。当许多民营企业在实施规模经营与多元化战略时,一般的职能制组织形式已不能胜任,应建立起与发展战略相匹配的分权制组织形式,如产品事业部制组织结构、区域事业部制组织结构等。组织结构是影响企业效能的重要因素,传统的决策高度统一的臃肿的组织结构只能适应市场格局较为稳定的外部环境。企业面对当前市场复杂多变、竞争日趋激烈的环境,要建立能及时准确把握市场变化的组织结构。跨部门职能团队、扁平型网络组织等柔性结构以高效的决策速度和对知识优势的利用成

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