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企业研究论文-我国民营企业集团母子管理控制模式选择探讨.doc

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企业研究论文-我国民营企业集团母子管理控制模式选择探讨.doc

企业研究论文-我国民营企业集团母子管理控制模式选择探讨[摘要]本文剖析现阶段我国集团化企业母子管理控制模式选择时所要考虑的问题,结合西方公司治理和管理控制的相关理论,分析集团化企业管理控制模式选择的主要影响因素,从产业战略、产权关系和集团总部定位等层面进行深入研究,为我国集团化企业确定适合自身发展的管理控制模式提供指导和借鉴。[关键词]集团化企业;管理控制模式;选择目前,我国企业集团发展十分迅速。据国家统计局2005年统计,我国经省级政府及以上级别批准的企业集团达到2764家,企业集团2004年末资产总额达到19.47万亿元,全年营业收入达到12.64万亿元,与2000年末资产总额10.70万亿元,全年营业收入5.33万亿元相比较,增长了1倍左右。虽然我国企业集团的整体经济规模进一步扩大,运营质量显著提升,产业结构继续优化,但我国企业集团已进入重大战略调整期,企业集团管理与控制体系也将进入调整期。如何选择合理、有效的企业集团管理与控制模式,建立一套完整的企业集团管理与控制体系,将是我国企业集团面临的一个严峻的课题。一、我国集团化企业的主要管理控制模式根据西方学者威廉姆森·钱德勒对母子公司的管理控制模式的实证研究,将集团公司的内部管理的组织体制分为U型结构(UnitaryStructure)、H型结构(HoldingStructure)和M型结构(MultidivisionalStructure)三种基本类型(见表1)。其中,U型结构是一种高度集权的职能性组织结构,适用于产业比较单一的中小型企业;H型结构是一种多角化经营的控股公司结构,其下属公司彼此业务互不相干,产品结构属无关产品型,在经营上有较大独立性;M型结构是U型与H型两种结构发展和演变的产物,它是分权与集权的结合,更强调整体效应的大型公司结构,其集权程度较高,但突出整体协调功能。自20世纪80年代初以来,我国集团化企业母子管理控制方面也积累了不少经验。从集权和分权的程度来看,集团总部对下属业务单元的管理控制主要是三种模式:即高度集权的管理控制模式、集权和分权相结合的管理控制模式、高度分权的管理控制模式。与西方管理控制模式结合来看,则U型管理控制模式与集权管理模式相似,可称之为经营管理控制模式;M型管理控制模式与集权和分权相结合的管理控制模式相似,可称之为战略管理控制模式;H型管理控制模式与高度分权的管理控制模

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