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企业研究论文-扁平化 民营企业应慎行 .doc

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企业研究论文-扁平化 民营企业应慎行 .doc

企业研究论文-扁平化民营企业应慎行摘要:企业所处的内外环境影响企业组织结构。许多外国企业和我国一些大型企业为适应环境调整组织结构,进行组织结构扁平化,取得良好成效。我国民营企业也跃跃欲试。由于我国民营企业有其自身的特点,在学习他人经验进行组织结构调整时,应慎用扁平化。民营企业当前的发展阶段、人力资源状况等多方面的因素决定,扁平化并非是适合其发展的最优选择。关键词:扁平化组织灵活性决策点管理信息系统0引言企业组织结构决定企业功能。企业为了适应环境求得生存,压缩管理成本,提高管理效率,增强企业灵活性,从而不断进行组织结构变革。言组织管理,必言组织扁平化,似已成为一种潮流。美国GE前总裁杰克韦尔奇以“扁平化”延续了通用组织管理经验在商界的经典。诸多论者认为,扁平型组织结构由于中间层次少,上下信息传输快,利于组织较快地根据环境变化作出反映。其他一些大型企业积极效仿通用公司,如:美国国际商用机器公司(IBM)、格兰仕公司等纷纷效仿通用公司,削减中间管理层,加大管理幅度,从而提高了管理效率。2扁平化运用不慎将导致严重后果在“扁平化”已经成为新一代管理层的时尚与偏好的大潮下,经典管理理论的有效的管理幅度、适当的管理层次等似乎已成为明日黄花。然而,扁平化真的如此有效、如此神奇?真的能让所有效率低下的企业实现飞跃式发展?客观上,扁平化的运用的确使一些大型企业的发展如虎添翼,但这并不能说明它对所有企业都百利无害。扁平化后,过大的管理幅度增加了主管对下属的监督和协调控制难度,同时,下属也缺少了更多的提升机会。尤其对我国民营企业而言,如过多采用扁平化,这些弊端将更加凸显。在组织变革中,民营企业应将企业战略、企业发展阶段以及自身的人力资源状况等因素纳入通盘考虑。个人认为实施“扁平化”应遵循下列原则:2.1扁平化结构要服从企业战略美国哈佛商学院钱德勒教授通过对美国70家大型公司的研究得出一个著名的结论:组织结构必须支持、服从企业战略。企业规模加速扩大是企业进行组织变革的前提条件。企业实施某一战略的时候,不同形式的组织结构有着不同的效率。若我国民营企业仅因经营管理效率低下,而无视当前的企业战略和目标,为压缩成本而压缩,从而断定进行组织结构扁平化的必要性,那无异于缘木求鱼,最终还可能适得其反。2.2扁平化结构要与企业发展阶段相匹配企业的发展一般分为数量扩大、地域扩散、纵向一体化和多种战略四大阶段。

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