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企业研究论文-把脉中国企业管理的“疑难杂症”.doc

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企业研究论文-把脉中国企业管理的“疑难杂症”.doc

企业研究论文-把脉中国企业管理的“疑难杂症”[内容提要]随着全球化进程所带来的经济环境、竞争规则等方面的巨大变化,必然促使中国企业管理课题也凸显深刻的变化和调整。目前,我国企业在管理方面正酝酿和演化出许多突出而急迫的问题,笔者试为中国企业罹患的这些“疑难杂症”把脉!1、“战略缺失症”流行2、找不准“核心竞争力”3、凝聚力缺乏导致人力资本的匮乏4、企业文化没有个性5、信誉危机6、缺少平和心态7、“国际化”情结8、“公司政治”综合症[关键词]战略缺失症、核心竞争力、凝聚力、文化个性、信誉、平和心态、“国际化”情结、公司政治随着市场经济体制的初步建立,随着中国市场的日益开放,随着WTO所建立起来的国际化规则的逐步实施,中国企业的发展空间和机会正面临越来越多的竞争和挑战。伴随这一全球化进程所带来的经济环境、竞争规则、产业分工格局、竞争优势与劣势的转化等方面的巨大变化,必然促使中国企业管理课题也凸显深刻的变化和调整。全新的形势,全新的主题,需要全新的观察和分析。笔者认为,目前,我国企业在管理方面正酝酿和演化出许多问题,有显性的,也有隐性的,对这些纷繁复杂的问题,择其突出、急迫和紧要者梳理归纳之,概有以下几点。笔者试为中国企业罹患的这些“疑难杂症”把脉!1、“战略缺失症”流行今天,我们的企业已经普遍陷入无战略的危机。而企业诸多短缺中的“战略短缺”,尤其应当引起现在中国企业的高度重视。因为,谁拥有战略,谁就拥有未来的市场。在日本企业界近期的一次调查中,90%以上的日本企业家认为:“最占时间、最为重要、最为困难的的事,就是制定战略规划。”我国国有资产监督管理委员会经济研究中心主任王忠明在2004年1月6日的“首届中国企业发展论坛”上曾披露:根据其对国资委监管的全部198户中央企业(现在是189户)中的140多户企业逐户走访发现:没有多少企业有真正意义上的发展战略。王忠明认为,所谓的战略一定是企业经济发展到相当阶段和规模后的一种自然产物,不可能是一种人为的强行推出的理念。成熟的企业发展战略要经过企业的成败沉浮和相当长时间的调整发展后才能形成,是在市场经济条件下发自内心的,甚至处于对未来的恐惧中产生的战略冲动。美国哈佛《商业评论》2004年1月号,在“哈佛经典”专栏摘要介绍了迈克尔波特的新文章——《什么是战略》。在这篇文章中,波特不但对“战略”意义作了新阐述,而且对“战略”含义作了新注

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