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企业研究论文-推进人本管理 构建和谐企业.doc

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企业研究论文-推进人本管理 构建和谐企业.doc

企业研究论文推进人本管理构建和谐企业摘要当前,我国提出了建设“和谐社会”的发展命题。企业作为社会中的重要组织,完成其自身和谐体系的建设,符合时代发展的要求,关系到企业的前途命运。人是当今最重要的资源,最宝贵的财富,全面掌握人本管理的要素,准确把握其内涵,建立和推行以人为本的管理体系,提升企业管理水平,是建立现代化和谐企业走向成功的关键。关键词人本管理和谐企业管理模式新时期,我国提出了构建“和谐社会”的哲学发展命题。企业和谐是社会和谐的基础之一,而人本管理是企业实现和谐建设的重要管理手段。但现实中许多企业却未能准确理解人本管理的内涵,因此有必要对人本管理的各要素进行较为系统地分析、归纳,提炼其内涵和精髓,更好地推进企业实现管理的和谐化。一、人本管理的内涵所谓人本管理,不同于“见物不见人”或把人作为工具、手段的传统管理模式,而是在深刻认识人在社会经济活动中的作用的基础上,突出人在管理中的地位,实现以人为中心的管理。人本管理主要包括如下几层涵义1依靠人全新的管理理念。在过去相当长的时间内,人们热衷于物的管理,忽视对人的管理。而在生产经营实践中,决定一个企业发展能力的,主要在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。人是社会经济活动的主体,是一切资源中最重要的资源,人的活力决定企业的活力和竞争力。2开发人最主要的管理任务。管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性,释放其潜藏的能量,让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。解放生产力,首先要解放人。3尊重人企业最高的经营宗旨。人都是具有独立人格的人,人常常把尊严看作是比生命更重要的精神象征。有尊严的人会对自己有严格的要求,当他的工作被充分肯定和尊重时,他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。4培养人组织成功的基础。在急剧变化的现代,技术生命周期不断缩短,知识更新速度不断加快,每个人、每个组织都必须不断学习,以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质,就是强化企业的生命力。5凝聚人组织有效运营的重要保证。管理不仅要研究个体的积极性、创造力和素质,还要研究整个组织的凝聚力,从而提升组织的整体力量,这是人本管理研究的重要内容之一。二、人本管理的基本模式人的行为受两大动力体系的驱动自我动力和超我动力。这两大动力的平衡关系,决定了人的行为方向。组织中对人的管理,就是想办法将两大动力维持在较高的水平并协同指向员工与企业的整合目标。“自我动力

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