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企业研究论文-提高中小建筑企业竞争力的对策探讨.doc

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企业研究论文-提高中小建筑企业竞争力的对策探讨.doc

企业研究论文-提高中小建筑企业竞争力的对策探讨[摘要]我国中小建筑企业面临着两极分化现象,本文就中小企业如何获得和保持竞争优势,提高企业核心竞争力,提出自己的看法。[关键词]民营企业核心竞争力管理创新一、我国中小建筑企业发展状况分析我国中小建筑企业多是民营企业,民营企业是从改革开放中诞生的新生事物,其一产生就面向市场,接受激烈的市场竞争的考验。市场越来越开放,竞争越来越激烈,由起初的成本竞争转向质量和服务的竞争。中小建筑企业虽然起步较晚,但发展较快,和大型企业相比,不足之处在于规模较小而散,技术装备较差,管理水平较低,创新能力不强等等。施工企业的特点是:地点不固定、流动性大,中小型施工企业一般均以临时组建的项目班子为单位,相互间的配合不易协调,不像大型的企业一般有相对固定的项目班子,使得管理难度加大。在激烈的竞争环境中,大多数中小企业危机意识不强,在经营理念和技术革新上还相对保守,缺乏长远的发展目标和战略,在竞争中显得越来越被动,越来越力不从心。要改变这一局面就必须克服自身存在的问题,实施新的发展战略,提高持续创新和不断进步的能力,通过不断创新来培育和提升核心竞争力,获取新的竞争优势。二、提高中小建筑企业竞争力的对策1.加强工程质量管理,创造良好社会信誉。质量是生命永远是建筑业流行的主题,但不能只建立在口号上,必须在行动中去落实。企业管理人员必须把质量放在首位,尤其是在工程质量和企业效益发生矛盾的时候,不要只看眼前利益,因为良好的社会信誉是慢慢积累而成,一旦生产出不合格产品,造成负面影响,信誉是很难挽救回来的。在建筑工程中,每一个分部分项的工程质量都将会影响到建筑物的最终质量,因此要保证建筑物的最终质量,必须控制每个分部和分项的工程质量,即施工过程的控制。在该阶段,主要是操作人员的操作,质量控制有质量管理人员来主控,质检员应采取两种方法来对过程进行控制:一是工序过程中的监控,这种监控是不定向的。在施工过程中,质量人员随时随地进行抽查,抽查操作者是否按照有求操作、机具设备是否完好、所完成的半成品是否符合要求等等。发现了问题,及时通知操作人员整改,对一些特殊的工序,如钢筋的焊接、屋面及卫生间的防水等分项工程要重点检查,保证产品的合格;另一种方法是对工序成品的检查,当一道工序完成以后,质量人员应根据标准要求去检查工序成品是否合格、存在何种缺陷,对出现的问题要及时整改,保证

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