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企业研究论文-提高人员招聘的有效性对策浅析.doc

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企业研究论文-提高人员招聘的有效性对策浅析.doc

企业研究论文-提高人员招聘的有效性对策浅析摘要:要提高人员招聘的有效性,必须抓住人员招聘前的分析判断、人员招聘的面试环节以及营造环境留住人才这三个关键。在确定必须要招聘新员工之后,要明确所要招聘员工的条件、招聘的渠道等。在招聘过程中,要认真考察应聘者是否适合企业,招收他是否对企业的发展有利。在单位内部,要努力形成事业留人、感情留人、待遇留人的机制。关键词:招聘;有效性;判断;面试;未来的企业发展和竞争,是人才、信息技术和组织管理的竞争,究其核心,还是人才的竞争。因此,人员招聘这个现代企业人力资源管理的基础工作已被许多单位视为企业发展的关键环节,进而在吸引人才、留住人才方面投入了较大的人力、物力和财力。然而,实际招聘过程中,仍然有不少单位招聘结果不尽人意:有的未能如愿以偿地招得到合适的人才,制约了单位的发展;有的即使招到了合适的人才,却不能留住人才,使前期在招聘中付出的努力都成为“无用功”。那么,如何才能招到并留住人才?这需要我们就提高人员招聘的有效性问题做深入地分析和研究。2005年,笔者曾被工作单位泰州职业技术学院派往泰州日报社担任“访问工程师”。在该社访问期间,笔者参与了该单位的人员招聘工作,并对该单位近几年的人员招聘情况作了专题调查与研究。在招聘过程中,该社一直采用现代企业的人力资源管理方式,着力提高人员招聘的有效性,取得了明显的成效。3年来,该社招聘员工达335人(其中正式人员78人,临时人员257人)。招聘进的正式人员中,仅有3人离职。笔者通过对该社人员招聘工作的研究发现,要提高人员招聘的有效性,必须抓住前期的分析判断、人员招聘的过程以及留住人才这三个关键。一、做好人员招聘前的调研、分析和判断人力资源管理部门收到缺人的工作部门提出的招聘申请后,不能草率地听从,毕竟招聘新员工牵涉到报酬和福利,也就意味着要增加成本支出。因此,人力资源管理部门要认真调研,对招聘请求做出正确的分析与判断,确定是否需要招聘新员工,准备招聘几名什么样的新员工,通过哪条渠道进行招聘。第一,要判断单位是否必须招聘员工。正确判断这一问题,就要研究目前单位或部门的业绩不佳是不是由于人员短缺引起的。这是一个基本的前提,只有在得到肯定回答的基础上,才能研究下一步的人员招聘工作。否则,即使实施了招聘,也不具有效性。第二,要确定需要招聘几名什么样的员工。在确定需要招聘之后,人力资源管理部门要对招聘新

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