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企业研究论文-改进企业预算管理体系的探讨.doc

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企业研究论文-改进企业预算管理体系的探讨.doc

企业研究论文-改进企业预算管理体系的探讨预算是企业经营决策的具体化和进一步体现,是一项重要的管理工具,预算的编制和执行,作为评价业绩的标准,在管理上甚至较实际结果更受重视。我国企业不仅要认识到预算管理在企业管理中的重要性,更要克服预算管理实施过程中存在的不足,从而构建适合我国国情的企业预算管理模式,有效实施预算管理,使预算管理成为实施企业战略与提高经营绩效的工作,降低企业经营风险,实现企业价值最大化。一、预算管理流程的优化企业预算管理体系的建立和实施过程中,也存在着预算执行“短期行为”,以及歪曲或篡改预算数据等行为。许多学者对此提出了解决的思路和方法,本文主要从预算管理流程优化的角度来探讨解决途径。按照流程优化理论,企业经营活动由多种作业组成,而流程就是其中一组一组相互连接的作业,因此流程也称为作业链或作业网络。优化的作业链或作业网络也就是优化流程,又称为价值链或价值网络。企业预算目标的分解落实要求预算管理工作细化到每个预算责任人,以保证预算管理的有效实施,但同时管理成本也会提高,预算管理过于繁琐。因此,预算管理流程的优化就是在预算质量和预算成本之间寻求平衡,以提高管理效率。财政部颁布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》中,对预算管理流程提出了“上下结合,分级编制,逐级汇总”的编制要求,预算流程分析应该围绕企业预算管理目标来进行。预算管理流程的优化是企业预算管理活动中不可或缺的内容和重要组成部分,在优化的流程即作业链或作业网络上编制的预算又称为作业预算,它将极大地提高预算管理的技术性和可操作性。笔者认为,企业预算管理流程的优化应该从以下三个方面入手:第一,剔除企业中非增值业务,使预算指标更加科学、合理和有效;第二,在保证信息的有效传递和沟通基础上,对企业的预算管理活动进行简化;第三,实行预算管理任务的整合,进一步明确各单位的责任区间,降低部门之间的协调费用,避免工作交接过程中发生错误。总之,通过对企业预算管理流程的优化处理,可以在数量上和程度上将预算管理中人为操纵的因素降到最低限度,堵塞预算管理中的“短期行为”和“虚假行为”。此外,预算管理流程的优化还能使预算较容易地同计算机结合,使“电子预算”成为可能。可以说,对企业预算管理流程的优化是企业预算管理体系改进与完善的一项重要工作。二、责任预算信息反馈系统的构建企业预算日常监督的前提必须以完整的预算信息反馈组织为后

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