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企业研究论文-改进国有企业应收账款管理的建议.doc

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企业研究论文-改进国有企业应收账款管理的建议.doc

企业研究论文-改进国有企业应收账款管理的建议目前,有些国有企业由于内部控制制度不健全以及内部控制制度未得到落实,造成应收账款居高不下,其主要表现在以下几方面:1、风险防范意识淡薄。在市场竞争日益激烈的今天,有的企业片面强调拓展市场,增强企业的竞争力。在选择客户的时候饥不择食,对客户资信状况、财务状况、信用状况不进行深入调查和研究,赊销也不签订合同,轻者形成呆账、坏账,重者上当受骗,形成死账。2、应收账款管理责任部门职责分工不明确。有的企业大量应收账款对不上、收不回,但具体该由哪个部门来督办和清理并不清楚。3、对账不及时、催收不积极,影响债权的准确性和有效性。由于交易过程中实物与价值流转在时间和空间上的差异,加之票据传递、会计记录等都有发生误差的可能,因此债权债务的双方应该定期对账,以明晰双方的权利和义务。而现实中有的国有企业长期不对账,有的即便对账,没有形成合法有效的对账依据,只是口头承诺或缺少连续性。4、对应收账款账龄确认不准确。一般情况下,应收账款能否按期收回的风险很大程度取决于账龄的长短。许多企业对于应收账款的账龄是指超过赊销期后开始计算,还是债权确认开始就计算把握不准,按现有规定指的是后者,由此有的人对已超过赊销期而尚未收回的款项有多少、分别超期多长时间等账龄划分问题模糊不清。国有企业的应收账款管理与其他企业相比,具有其特殊性。只有具体情况进行具体分析,才能找出应收账款的管理症结,并提出合理的管理建议。笔者认为国有企业应采取如下改进应收账款管理的措施:首先,建立健全应收账款内部控制并保障其有效实施。良好的内部控制制度能防止和纠正国有企业舞弊行为的发生。广义上的应收账款内部控制包括主营业务收入、主营业务税金及附加、销售费用等诸多项目乃至整个销售收款循环的各项控制程序和措施,包括各职能部门职责划分、不相容岗位的相互分离、齐全并连续编号的各项原始凭证、定期的账目核对、完善而科学的会计核算以及风险防范系统等等。内部控制制度健全了,才能责任明确、有章可循,才能有效防范国有企业应收账款管理长期以来存在的弊病。然而,仅有健全的内部控制制度而不去实施无异于纸上谈兵,必须有相对独立的内部稽核部门定期监督内部控制的实施,定期进行抽查,对内部控制执行过程进行经常性分析和监控,反馈发现的问题以使内部控制制度不断完善。另外,更重要的是加强合同管理。不签订书面合同,而仅仅依靠个人关系或

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