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企业研究论文-整体薪酬方案的个性化设计.doc

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企业研究论文-整体薪酬方案的个性化设计.doc

企业研究论文-整体薪酬方案的个性化设计内容摘要传统的薪酬设计理念已不足以满足现代高素质员工对工作生活质量的追求,如何强化薪酬的激励功能,如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾,已经成为众多企业薪酬管理的难点之一。对在自助餐式福利制背景下出现的整体薪酬这一新的薪酬模式,本文简要阐述了其遵循的理念及构成。关键词激励薪酬革命整体薪酬自助餐式福利制度(或称弹性福利制)曾经一度掀起了薪酬改革的浪潮,这种制度对企业来说是一种最佳的福利调配方式,员工们可以从一组选择对象中进行选择,满足了员工追求个性化的特点。自助餐式福利制度的完善将使企业福利更加趋于人性化,使福利的效用最大化,并最终实现薪酬管理的支持和激励功能。当前,企业必须重新考虑传统的薪酬计划,根据员工需求的变化重新设计薪酬制度。于是,在自助餐式福利制度的背景下,现在出现了一种新的薪酬模式——整体薪酬。一、整体薪酬所遵循的理念所谓整体薪酬,是指企业在员工充分参与的基础上,建立每个员工不同的薪酬组合系统,并定期随着他们兴趣爱好和需求的变化,做出相应的变更,这是一种自主风格的薪酬制度,各个雇员可以按照事业发展、工作和个人生活的协调比率,决定自己的薪酬组合以及组合中各种薪酬元素的比例。情景一:某公司的高层领导为感谢广大员工一年来的辛勤工作,特地准备了一项福利:为每一位员工准备一个公文包。公司高层本以为广大员工会喜欢这一份礼物,没想到却收到了很多抱怨意见。有的高层经理说:“我平时上班根本用不着公文包,发一个只好留在家里。”尤其是广大女性员工更加反对,她们反对都用一样的包。王女士说:“那样太没个性了,还不如给我一个热水器。”情景二:李祥最近又辞职了,这已是他第五次跳槽。在离开那家软件公司前几天老板刚刚给他加了工资。年薪10万元的待遇对这个年龄的青年人来说是个不小的诱惑,可是李祥每次跳槽都有自己的理由:我在那家公司工作期间一直生活在水深火热中,没完没了的加班,没有法定节假日,更不用说年假了。虽然工资比较高,可是我没有了自己的生活。如果让我选择加薪还是旅游度假,我宁可选择旅游度假,可是老板决不会接受这种选择,所以我只好另谋高就了。可见,老板们认为的“美味”未必适合员工的口味,就像最舒适的旅馆未必是最豪华、最昂贵的那一家一样。旧的薪酬模式在很多时候已经失效,高薪根本锁不住你想要留的人,金钱刺激不再是惟一可行的手段。有人可能在瞬间就做出辞职的

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