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企业研究论文-新形势下做好企业增收增效工作的思考.doc

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企业研究论文-新形势下做好企业增收增效工作的思考.doc

企业研究论文-新形势下做好企业增收增效工作的思考【摘要】2007年下半年开始,由美国次贷危机引发的金融危机席卷全球,并逐步向实体经济渗透和蔓延,大有愈演愈烈之势。笔者通过当前形势进行分析研判,结合企业实际,提出了新形势下做好企业增收增效工作的几点对策和措施,希望能对企业界的同行起到引导或提示作用。【关键词】金融危机;企业;增收增效增收增效是企业生存发展的必然选择,是企业理财工作的永恒主题,是实现企业“做盈做强做优”目标的必由之路,特别是在欧美金融危机带来全球经济危机的新形势下,做好增收增效工作就显的尤为重要。笔者认为,当前企业应着力做好以下几方面的工作:一、抓经营、促生产,最大限度地增加财务收入以财务增收为第一要务,正确处理“投入与产出、规模与效益”的关系,紧紧抓住国家以加大基建投资和扩大内需拉动经济增长的政策调整契机,加大经营、公关力度,千方百计多承揽任务,多储备铁路、公路等主业经营板块任务(项目),做到手中有活,心中不慌。强化经营管理,把变更设计和调概补差工作做在投标、中标、出蓝图之前,重心前移,把增收创效基础夯实打牢,千方百计提高经营质量和经济效益。认真落实“双稳健”方针,坚持“三不揽”原则,严控“三比例”,认真做好标前效益论证,严控经营成本和费用,促进经营承揽数量与质量的同步增长。在确保工期、安全、质量和成本受控的前提下,优化施工组织设计方案,提高自身解决问题的能力,管好干好在建项目,加快施工进度,千方百计多干活、多完成投资,促进在建项目安全质量与经济效益同步提高。要制定切实有效的措施,尽快组织有效力量,迅速掀起大干、快干高潮,确保完成年度施工生产任务。加大变更调差工作力度,把变更调差工作贯穿于项目建设始终,建立健全领导机构,制定工作方案和进度计划,积极寻求变更补差的突破点。要抓住铁道部对部分项目投资进行梳理的难得机遇,认真做好排查梳理、资料收集、变更取证与工程量签认等工作,做到早谋划、早动手,专人负责,确保实现路内项目变更调差增收的目标要求。二、抓在建、控支出,千方百计降低成本费用继续深化“两严三控”、“双目标”管理,积极做好项目“双目标”测评和计价结算工作,及时对下分割批复,及时签订施工合同,严格控制工程数量及外包单价;严格外部劳务管理,积极推行“架子队”管理模式,严格执行“先签合同,后上场”的铁律,有效堵塞劳务分包环节效益流失的漏洞;严格执行主材、地材

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