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企业研究论文-新经济形态下中小企业产业价值链经营模式创新.doc

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企业研究论文-新经济形态下中小企业产业价值链经营模式创新.doc

企业研究论文-新经济形态下中小企业产业价值链经营模式创新内容摘要:当前网状经济形态下,中小企业竞争能力的提高不仅受自身因素的影响,更多地受环境的影响,受与之相关企业的影响。本文运用系统的观点,从经营模式的角度分析了中小企业传统经营模式的缺陷,阐述了参与或构建产业价值链经营模式的必要性,并探讨了中小企业参与或构建产业价值链选择的具体策略。关键词:中小企业网状经济产业价值链经营模式在全球市场的激烈竞争中,企业面对一个变化迅速且无法预测的买方市场,传统的生产和经营模式(即基于单个企业的经营模式)对市场剧变的响应越来越迟缓和被动。当今,世界经济已经从过去信息短缺、行业界限分明的工业经济时代进入以信息、知识和文化为特征的网状经济时代,企业生存的背景是相互联系、相互影响的经济环境。对于中小企业来说,基于他们经营规模、资金实力、内部管理等能力和资源不足的特点,更是需要寻找一种新的经营模式来面对新的经济形态和发展环境,获取持久的竞争优势。中小企业传统竞争经营模式及竞争优势分析中小企业传统的经营模式和竞争优势主要表现在以下两个方面:(一)单个企业经营模式一种传统的经营模式是基于单个企业的经营模式。也就是说,管理模式的设计是以某一个企业的资源利用为核心,资源的概念仅局限于本企业。在当今市场竞争环境下,仅靠一个企业的资源难以使市场上的用户得到满意的服务,自己也难以获得理想的效益。同时,由于只站在单个企业的角度考虑问题,对企业间的合作没有提到战略高度来认识,有时甚至把企业间的协作视为不得已。传统的管理观念认为,竞争优势源于企业对某方面的专注,如专注于生产规模能产生低成本优势、渠道策略能产生市场营销优势、基础研发能产生技术优势等。这种把资源和精力都集中于某一方面的管理,就是“点”管理。“点”管理产生“点”优势。加强“点”管理固然能促进企业在某些方面产生一定的竞争优势,但随着经营业务单元数量增加和以互联网为前提的网络经济的发展,企业价值活动日趋复杂,经营管理的无边界使得企业与外部产业之间的联系更加频繁,同业之间的竞争与消耗、渗透与融合也迫使企业要从全球化视野来审视经营管理过程。因此,“点”管理的局限性显而易见。(二)零和竞争经营模式另一种,是基于工业经济时代的零和竞争经营模式。那个时代的基本特征是:行业界限分明,各个企业之间是零和竞争关系,企业和顾客之间也是零和竞争关系。企业之间的竞争限于行业

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