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企业研究论文-施工企业内部控制体系研究.doc

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企业研究论文-施工企业内部控制体系研究.doc

企业研究论文-施工企业内部控制体系研究摘要:建立有效的内部控制体系是全球领先企业的共同经验。本文介绍了施工企业加强内部控制的必要性和施工企业如何结合企业实际建立内部控制体系及健全和完善内部控制体系。建立和完善施工企业的内部控制,让内部控制真正在企业经营管理中发挥应有的作用,促进企业的发展。关键词:内部控制;建筑施工企业;工程项目管理控制一、施工企业加强内部控制的必要性随着工程量清单报价的施行,建筑施工企业作为传统的劳动密集型企业,其盈利空间逐渐缩小,施工企业要想谋求生存和发展,需要不断完善内部控制体系,发挥内部控制在建筑施工企业经营管理中具有的重要作用。1.内部控制能够规范建筑施工企业的经营行为健全完善的内部控制制度,可以对建筑施工企业内部的任何部门、任何环节进行有效的监督和控制,对所发生的各类问题,都能及时反映,及时纠正,从而有利于保证国家方针政策和法律法规得到有效的执行2.内部控制有助于建筑施工企业防范经营风险在企业的生产经营活动中,就必须对各类风险进行有效的预防和控制,而内部控制作为企业管理的中枢环节,是防范企业风险最为行之有效的一种手段。它通过对企业风险的有效评估,不断的加强对企业内部经营风险薄弱环节的控制,把企业的各种风险消灭在萌芽之中,是建筑施工企业防范风险的最佳方法。3.有助于提高经济效益,保证企业经营的健康发展健全有效的内部控制,可以把企业各部门及其工作结合在一起,从而使各部门密切配合,充分发挥整体的作用,以顺利达到企业的经营目标。同时,由于严密的监督与考核,能真实的反映工作实绩,再配合合理的奖惩制度,便能激发员工的工作热情及潜能,通过工作效率,从而促进整个企业经营效率的提高。二、施工企业内部控制体系的建立建筑施工企业应建立健全内部控制体系,且应以工程项目管理控制为控制重要内容。我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20多年的历程,项目管理已成为施工企业的一项基本管理制度,建立施工企业项目管理控制体系,把项目管理逐步纳入规范化、制度化、程序化和标准化的管理,有利于促进施工企业管理制度的完善与创新,建立适应市场发展客观要求的管理体制和运行机制,提升企业管理现代化水平,增强企业的市场竞争力。项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好差,与项目管理有直接的关系。所以,建筑施工企业把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓。下面以SA公司内部控制

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