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企业研究论文-日美企业报酬制度的比较借鉴.doc

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企业研究论文-日美企业报酬制度的比较借鉴.doc

企业研究论文-日美企业报酬制度的比较借鉴一般而言,健全合理的报酬制度应能符合公平性、竞争性、激励性、经济性与合法性的要求;同时必须与企业的目标、策略和文化相配合。而企业文化在一定程度上受着所在的国家、民族文化及所处的历史时代的影响。因此,不同国家不同时代的企业报酬制度有着不同的特点。本文主要介绍日本和美国企业的报酬制度,并结合我国现状阐述两国报酬制度对我国企业报酬制度改革的借鉴意义。一、日本企业的报酬制度(一)实行年功序列制与弹性工资相结合的报酬制度日本企业推行“以人为中心”的管理模式,其报酬制度是建立在特殊的劳动人事制度基础之上的。这种制度就是终身雇佣制和年功序列制。“年功序列”的萌芽可追溯到日本的明治维新后期,期间由于产业革命浪潮的冲击,当时技术基础薄弱的日本企业为了稳定职工队伍,不得不采取定期提薪、发奖金和晋升等手段,而企业里的职工为了能够有安定的生活保障,也愿意遵守这种制度。年功序列制认为,业务能力和技术熟练程度的提高与本人年龄的增长成正比,工龄越长贡献越大,因此,工资应逐年增加。也就是说,在日本应届毕业生作为新员工进入企业后,在相当长的一段时期内(5-10年)工资待遇按照资历逐年平稳上升,不产生明显的个人差异。在以后的职业生涯中,工资待遇也是随着工龄增加而持续上升。此外,在干部提拔使用和晋升制度中也规定了必须具备的资历条件,达不到规定的资历就不具备成为晋升候选人的条件。由此,可以看出年功序列制具有两大特点:(1)重视资历,以职工年龄、在本企业的工龄和学历等作为决定基本工资的主要因素。(2)生活保障的色彩浓厚,从报酬构成的比重看,保障职工及其家属生活需要的部分约占65%,勉励职工发挥积极性的能力工资占25%,其余10%是地区补贴。当然,企业职工的提薪、晋升除了与资历条件密切相关外,还与该职工的工作成绩、工作态度、工作能力和适应性有关。因此,这样的“年功序列”使得所有职工都卷入一场旷日持久、长达几十年的提薪和晋升竞争过程之中。这种竞争使得职工之间互相协作配合,并以企业的发展繁荣为其根本目的。为了调动全体员工的积极性,日本企业也采取了一些有效的辅助措施。首先是独立于工资制度的奖金制度,它是根据企业当年获得利润状况来确定的,属于员工的弹性工资。奖金分两次发放,一次在本年8月前,金额较少,另一次在下一年的3月份,数量较多。当企业在某年获利特别多以致使当年提取的奖金额

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