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企业研究论文-有机企业——把企业看作活着的生命.doc

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企业研究论文-有机企业——把企业看作活着的生命.doc

企业研究论文-有机企业——把企业看作活着的生命企业像生物界中的任何有机体一样,会经历新生、成长、与同类竞争、成熟、衰老直至最后消亡的整个生命过程。它们与周边环境相适应,对其中各类刺激、变化做出反应,在不断调整与学习中求得生存发展。同时,正如没有任何生物是长生不死之身一样,企业也会消亡。特别是在变化如此迅速的信息时代,科学技术日新月异,全球化浪潮风起云涌,使企业面临着比以往任何时代更为巨大的生存压力。但也有一些“长青树”在风浪中始终焕发着勃勃生机,在变化中不断重塑自身,日益壮大。它们有着各自不同的故事。我们在这里想做的是,选取几个典型的侧面,从不同的故事中读取相同的规律。那么,就请您加入吧。企业员工与管理者之间的相互信任,有助于具有活力的企业更加专注于长远的发展。当冰冷的数字和程式化的思维妨碍你的判断力时,请记住,有机企业所遵循的一条极其简单的长寿之道:依靠员工和企业文化的力量。在当今风高浪险的经济环境中,互联网技术的迅猛发展,全球化趋势及各种规则限制的放松,使企业面对着一个瞬息万变的生存空间。在为数不多的从工业革命前的时代生存下来的企业中,杜邦公司的业绩不能不提。由1802年一家生产火药的小公司,发展成今日生产特殊化学品直至石油产品的跨国集团,1997年杜邦完成销售额450亿美元,成为业界的佼佼者。在两个世纪的生存斗争中,杜邦已掌握了生存之道的精髓——适应和变革。但是,真正做到这一点并不是件简单的事。当企业试图由上而下地强制贯彻适应性变革计划时,效果往往不佳(这也不排除为了应付内部危机或外界环境剧烈变动时采取此类强制措施)。而在有机企业中,适应性变革源自全企业成员求生存的本能,它根植于企业管理层与员工之间相互信任、相互扶持的企业文化沃土中。在这种企业氛围中,员工们受到鼓励去承担责任,做出决策。毕竟他们才是最经常与客户见面并交流的人,与供应商并肩共事的人,以及亲手生产出公司产品的人。当然,也只有他们才是最清楚企业问题所在的人。所以,只有他们真正的行动起来了,“推行变革以适应环境”这条生存之道才不会只是一个美好的愿望。波士顿Deloitte咨询公司的合伙人MichaelFradette讲述了农具生产商Deere公司的例子,来说明使员工承担责任并充分享受自主权所带来的成效。有一次,Deere的销售员偶遇一个需要一种能紧密播种的新型农具的农夫,这个销售员立刻主动随农夫去实地

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