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企业研究论文-构造灵活的钢铁企业供应链.doc

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企业研究论文-构造灵活的钢铁企业供应链.doc

企业研究论文-构造灵活的钢铁企业供应链一、钢铁企业目前问题据统计资料显示,我国从1949年到1996年生产1亿吨钢,用了47年时间;但从1亿吨到2亿吨,只用了7年时间。在新一轮的“大炼钢铁”的环境下突破3亿吨可能会用更短的时间。钢铁行业作为高投资、高风险和长回收周期的特点给看似欣欣向荣的投资市场埋下了一颗“定时炸弹”,由于在资本逐利本性的趋使下引发的钢铁投资热潮会不会重蹈当年的钢铁泥潭,现在下结论还为时过早,但是就目前的现状而言钢铁企业面临以下几个问题。1.大型化带来的挑战。中国钢铁业目前正存在着一股大规模扩张产能的冲动。几乎所有的钢铁企业都无一例外地在进行新的建设,各类钢铁企业迅速扩大自身的规模,面对一个庞大的重工业系统如何驾驭都是摆在企业管理者面前的难关。2.经济周期性的风险。世界主要经济实体的发展速度放缓,而处于发展中的中国一支独秀的处在快速上升期钢铁行业的扩张与处于经济扩张的时期有密切的关联,但是由于经济周期波动性的情况,一旦宏观经济形势处于衰退期,那大量资金堆砌的钢铁企业可能成为社会经济挥之不去的沉重包袱。3.运力和能源的制约。根据全国企业景气调查结果分析,企业主要原材料及能源供应仍然比较紧张,购进价格持续上扬;交通运输业运力紧张的状况没有明显缓解。钢铁企业许多时候不是产品销售不出去,而是没有原料而被迫停工或是由于运力不足影响交货时间,如何进一步降低吨钢能源、原材料的消耗和合理及时地安排运力对钢铁企业意义巨大。4.结构失衡。目前,我国是世界上钢铁大国,但产业结构不尽合理。如产品结构中“四高”产品的比例偏低,在2003年我国自产钢材2.4亿多吨的情况下,还进口钢材3700多万吨,其中“四高”产品占90%左右。结构上的不合理导致某些钢材产品有可能竞争过度,而高附加值的品种只能依赖进口,这种状况影响了中国钢铁行业的竞争力。二、精益与敏捷思想的结合由于钢铁企业属于制造型企业,生产工艺的过程有连续性生产和离散性生产,一般大型钢铁企业的生产组织既有备货型生产(MTS),也有订货型生产(MTO),甚至有按订单装配式生产(ATO)。其供应链的管理涉及到从原材料的采购,物料的运输,产品的生产,面向用户的销售等各个环节。钢铁企业的赢利的手段和主要的核心部分是产品的生产,因此怎样在生产上发掘最大的价值是构造供应链的重要问题。精益生产(Leanproduction)这个词是由IM

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