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企业研究论文-梯子理论:企业控制和创新的统一.doc

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企业研究论文-梯子理论:企业控制和创新的统一.doc

企业研究论文-梯子理论:企业控制和创新的统一摘要:控制与创新对企业发展起着决定性的作用,梯子理论的构想是在企业管理的层次,将控制和创新两种理论融合在一起进行研究得到的结论,用作现代企业发展问题的诊断分析,为现代企业管理提供了一个可靠的工具,利用它企业可以提高自身的各个要素的发展水平,进而提高企业的整体素质。梯子理论的核心在于始终保持控制与创新这两根“支柱”的和谐统一,会延长企业的成熟期,是企业持续发展的关键所在。关键词:控制;创新;梯子理论;和谐统一一、控制理论的综述1908年法国人H诺尔斯继承了熊彼特的观点和方法,运用“制度创新”来解释美国的经济增长。他们认为,所谓“制度创新”是指经济的组织形式或经营管理方式的革新,这种组织和管理上的革新是历史上制度变革的原因,也是现代经济增长的原因。综上所述,初期的创新只研究特定的组织行为,而技术创新理论和制度创新理论的提出则使得创新研究的领域扩大到企业竞争力、组织形式和管理制度等方面,涉及的内容也已经涵盖了企业的全部。创新理论从经济的角度解释了企业不断发展壮大和保持其核心竞争力的原因,在当今这个科技日新月异、科技就是第一生产力的时代,创新是现代企业发展不可或缺的一项能力,也是现代企业发展的支柱之一。三、梯子理论的理论范畴正因如此,我们提出了一个大胆的理论设想——梯子理论:控制和创新作为现代企业的两大支柱,其作用类似于梯子的两根平行支柱,两根支柱之间紧密的连接在一起就形成了一个坚固的梯子;构成企业的每个因素,如资金、技术、人力、产品、组织结构(公司治理结构)、管理制度以及市场等,都可以借助这个梯子从低处爬到高处,当大部分或者所有的这些因素都得到提高后,我们认为这个企业的整体水平也已经提升了一个层次。在这个理论当中,梯子成为了企业管理的一个有效的工具,其关键是寻求梯子的动态平衡,要保证两根支柱的高度相匹配,较低的柱子决定了企业可提升的高度,同时两根支柱不能相差太大,否则,会加大企业自我提升的难度和风险,长此以往最终将会导致企业的崩溃和衰亡。

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