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企业研究论文-民营企业可持续发展应解决的几个重要问题.doc

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企业研究论文-民营企业可持续发展应解决的几个重要问题.doc

企业研究论文-民营企业可持续发展应解决的几个重要问题作者:刘云涛郭晓蓉王春伟[摘要]民营企业能否可持续发展,一直困扰着民营企业和理论界。本文从制度创新,公司治理结构创新、发展战略与管理创新和企业文化创新四个方面进行论述,探讨引导民营企业持续发展的战略措施。[关键词]民营企业可持续发展解决问题实现我国民营企业的可持续发展,根本的途径在于通过自身的创新来转换经营管理方式,在不同发展形态下使其内外部环境相适应。因此民营企业要做到可持续发展,必须解决好发展中的几个重要问题。一、民营企业制度创新问题要克服民营企业发展中的劣势,解决民营企业发展壮大的难题,首先要解决的就是民营企业的制度问题。制度问题是一个带有根本性的问题,随着民营企业的发展,随着企业的逐步规范化,必须建立和完善企业的各项规章制度。建立现代民营企业制度,使民营企业和现代企业制度有机结合,发挥民营制的相对优势,同时结合现代民营企业的优势。民营企业与现代企业制度并不是非此即彼的对立关系,民营制中的合理成分可以在现代企业制度内吸收、兼容。民营企业想要世代相传必须建立一套真正的精英治理制度,有明确的人力资源规划,确保有较强的人力资源优势。要改变家长作风、小农意识,确立好一套行之有效的用人制度,重视社会上各种专业以及管理人才,权衡激励与约束,充分发挥非民营成员的聪明才智。而解决好企业成长之后的接班人制度,这对于民营企业是否能够可持续发展至关重要,因此必须提前作好接班人规划,做到在最适当的时间作出最适当的安排,使民营在民营企业中继续发挥和延续它的影响作用。二、公司治理结构创新问题要建立强大的董事会。民营企业尤其需要一个强大的董事会,因为有能力的外来者的新颖战略观点有助于补充民营的业务技能。即便民营企业拥有企业的所有股权,绝大多数情况下企业的董事会仍然会有相当比例的外部董事,这些外部董事大多由民营来进行提名和选举。所有的这些董事会都会深入参与企业的高层运营事务,并积极管理企业的业务组合。很多董事会需要召开长达数天的会议以详细讨论公司战略。在大部分企业中,董事会主席和副主席通常至少利用其一半的时间来和其他董事、高层经理以及控股民营进行互动。控股民营通过新闻简报、非正式会议和定期报告随时了解企业的经营情况。建立学习型组织,提高民营企业主及其民营核心管理成员的素质水平,加强其对企业的控制能力和对企业未来发展的领导把握能力。通过相互学

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