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企业研究论文-民营企业对外直接投资模式创新.doc

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企业研究论文-民营企业对外直接投资模式创新.doc

企业研究论文-民营企业对外直接投资模式创新摘要:本文在分析民营企业对外直接投资模式选择的内外部影响因素基础上,提出民营企业对外直接投资的海外集群式工业园区模式创新战略。关键词:民营企业;对外直接投资;模式战略一、民营企业对外直接投资模式战略选择的影响因素(一)民营企业自身的状况。民营企业拥有的资源、组织管理与整合能力影响着民营企业对外直接投资模式的选择。一般说来,企业通过跨国并购进入模式,可获得对并购企业极其重要的资源;而通过新建进入模式的企业则要依靠本身所拥有的优质资源。因此,拥有适当资源的民营企业倾向于选择新建模式进入;而没有适当资源的民营企业倾向于选择并购进入,并且用自己拥有的金融资源交换被收购企业的有价值的其他资源。另外,跨国并购相对于跨国新建要求更高的组织管理和整合能力。Anderson和Svenssonl994年就指出,如果一个企业的组织和管理技能越强,企业选择跨国并购的可能性越大;相反,如果一个企业的技术能力越强,选择绿地投资的可能性越大。而组织和管理技能同企业消化和利用现有知识的能力相关,技术能力同企业的技术发展和技术创新的能力有关,企业的国际经验通常与企业组织和管理能力紧密联系。因此,拥有较多国际经验的企业更倾向于选择收购方式。与跨国并购整合能力密切相关的是企业文化差异的整合。企业作为一个群体有其特定的群体文化,即企业文化,它包括价值观、企业理念、道德规范、行为准则、历史传统、文化环境等。各国企业之间,由于在地域、规模水平、行业特点和历史传统上存在不同,企业文化也表现出差异性。这种差异性直接导致跨国企业经营思想、价值观念、工作方式、管理制度等方面的冲突,如果目标企业与跨国企业之间文化差异比较大,那么其文化整合难度也就大,此时采取并购就不可取。如果选择跨国并购,在企业文化差异越大时,对其跨国并购整合能力的要求也越高。从企业的组织管理和整合能力来看,相比较而言,我国民营企业的海外投资浪潮才刚刚兴起,海外并购则更只有短短几年的历史,民营企业普遍缺乏足够的海外并购经验和整合并购企业的能力。因此,实施整合或整合过程缓慢,并购后其整合成本也会较高,并购结果也远未达到预期值,这样不仅会使预期的“并购协同效应”难于发挥,而且还可能使原先经营正常的企业陷入财务危机和经营危机。(二)民营企业对外直接投资的动因。民营企业对外投资的首要动因是获取国外的先进技术。民营企业从

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