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企业研究论文-民营企业成长期内部控制体系的构建.doc

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企业研究论文-民营企业成长期内部控制体系的构建.doc

企业研究论文-民营企业成长期内部控制体系的构建【摘要】随着民营企业规模的扩大,加强企业内部控制已成为民营企业实现持续健康发展的必然选择。本文在深入研究民营企业成长期内部控制问题的基础上,探寻如何构建民营企业成长期的内部控制体系。【关键词】民营企业;成长期;内部控制在我国经济日益走向市场化和全球化的今天,民营企业在国民经济的宏观格局中占有越来越重要的地位,民营企业为GDP总量的增长做出了非常大的贡献。2005年,内资民营经济在GDP中所占比重约为50%,外商和港澳台投资经济比重约为15%-16%,两者相加约占65%,占到了GDP的大半江山。“十五”期间,民营经济出口总额从2000年的1327.6亿美元增加到2005年的5931.9亿美元,增长约3.5倍,年均增速34.9%。民营经济出口总额占全国的比重从2000年的53.3%提高到了2005年的77.8%,5年间增长了24.5个百分点。但是我们应该注意到:有很多民营企业发展到一定阶段就“英年早逝”或停步不前,其主要原因是企业内部控制缺失或失效,一些民营企业采用了其他所有制企业的内部控制制度。因此现有的内部控制制度不能有效地提高民营企业成长期的经营效率,不能适应民营企业长期发展的需要。本文在深入研究民营企业成长期内部控制问题的基础上,探寻如何构建民营企业成长期的内部控制体系,以期对其他民营企业构建内部控制起到借鉴和参考作用,以便能够使后来者不再重蹈覆辙。一、民营企业成长期内部控制存在的问题(一)家族式管理方式制约了民营企业的发展内部控制环境是指对建立、加强或削弱既定政策、程序及其效率产生影响的各种因素,包括管理人员的管理理念、董事会及其所属委员会、组织结构、职责划分、人力资源的政策与程序等,内部控制环境是内部控制发挥作用的基础。民营企业成长期的内部控制环境比其他形式的企业存在的问题更严重,尤为突出的是:家族式管理机制制约了民营企业的发展。尽管家族式管理能够适合企业创立时期的经营环境,表现出了较大的优越性,如具有强大的凝聚力、组织层次少、结构简单。在企业规模较小时,这种集权式领导能使企业主根据市场环境的变化迅速做出决策,并且决策一旦做出便立即实施。由于决策迅速、行动及时,因此可以抓住稍纵即逝的商机。但随着民营企业规模的扩大、经营领域的拓宽、技术层次的提高以及市场竞争的加剧,家族式管理的弊端日益显露出来。大多数民营企业主集所

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