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企业研究论文-民营企业提高核心竞争力刍议.doc

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企业研究论文-民营企业提高核心竞争力刍议.doc

企业研究论文-民营企业提高核心竞争力刍议自改革开放以来,随着“抓大放小”、国企改革有进有退、有所为有所不为战略的逐步深入实施,民营企业在国民经济中扮演的角色已经越来越重要。然而,由于其自身固有弱点之故,民营企业在日益激烈的市场竞争中正在经受着巨大的冲击。过分激烈的市场竞争是民营企业所经常面临的最大问题。中国入世已经将中国带入全球市场大家庭。面对国际国内两大市场的激烈竞争,民营企业只有不断提升自身的核心竞争能力,才能真正达到提高企业整体价值的经营目标,也才能够迎接时代的挑战,在竞争中求生存、求发展。具体讲来,一个企业是否具有竞争力优势,最终要表现在成本优势、产品优势和品牌优势上。民营企业规模小、技术低、管理差等固有的劣势,已经日益成为新的经济条件下参与市场竞争的一个致命软肋。面对国际国内两大市场的夹击,民营企业缺乏核心竞争力的劣势正在日益突出。因此,在当前情况下,如何提高民营企业的竞争力,更好地保持民营企业竞争力的有效性和持久性,是当前摆在民营企业面前的一项相当紧迫的任务。民营企业必须认真寻找自身的核心竞争力,进而将其培植发展成为能与跨国公司相抗衡的核心竞争力。能在严酷的市场竞争中立于不败之地的中小企业,大致应该有以下三种类型:①产品市场占有率名列前茅,具有“第一性”;②产品独一无二,具有“惟一性”;③属于新兴产业,具有“先驱性”。从中我们可以看到企业核心竞争力之所在,以及如何打造企业核心竞争力的基本策略。笔者认为,民营企业打造企业核心竞争力的策略应当包括策略制胜、能力制胜和竞争制胜三个方面。下面,笔者将从这三个方面分别加以论述。一、策略制胜在企业的经营谋略当中,最最关键的应当是制定企业发展策略。发展策略不只是企业的一种经营哲学,而且是具有相当实用价值的策略思考逻辑。从企业长远的经营目标出发,企业要发挥有效、持久的竞争优势,必须在竞争性定位上进行选择,发展策略越是得当,其竞争优势的追求与发挥就越是显著。这一点应该是毋庸质疑的。笔者认为,民营企业应着重从下面三个方面制定自己的发展战略:㈠聚焦策略,即企业发展应专注于自身最擅长的领域。一个企业就象一个人一样,不可能什么都做,也不可能什么都擅长,更不可能十全十美。企业经营务必坚持“因地制宜”方针,根据企业自身特点,将自身有限的资源实行优化配置组合,专门从事于某一领域、某一方面的专门业务,专注于企业自身最擅长的领域,并不断钻研

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