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企业研究论文-民营企业有效激励方式初探.doc

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企业研究论文-民营企业有效激励方式初探.doc

企业研究论文-民营企业有效激励方式初探摘要:目前我国的民营企业中普遍存在着缺乏专业的人力资源管理的状况,尤其是缺乏有效的激励方式,文章主要讨论了当前我国民营企业中的激励方式。关键词:民营企业;激励方式在中国经济高速发展的今天,民营企业在我国经济中所占的地位越来越重要,成为我国市场经济中不容忽视的生力军。然而,我国民营企业由于普遍在人力资源管理方面存在着诸如缺乏人力资源战略规划、缺乏专业的人力资源管理人员、机构设置不到位、培训机制不健全、企业文化基础薄弱等问题。而在当今以人为核心的企业竞争中,如何建立有效的激励机制,留住人才,对于普遍缺乏有效的激励手段的民营企业来说,是相当重要的。激励是现代人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人们追求某种既定日标时的愿望。有效的激励机制对于企业来说在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面都起着重要作用。一、民营企业激励机制存在的问题(一)在管理理念上,偏重制度和程序的制定,忽视激励机制的建设我国大多数民营企业缺乏现代人力资源管理观念,对人的管理强调通过“控制”和“服从”来实现人与事相适应。通过制度管理来约束员工完成一定的任务,为此甚至延长劳动时间而不计加班报酬,或者剥夺员工公休假的权利,造成员工内动力不足,积极性不高,忽视人的潜能的发挥;缺乏适当的激励机制,造成了员工职业生涯计划难以实现,工作压力大,缺乏职业安全感,加上个别企业薪酬结构不合理,工作标准过高等,这些都不同程度地导致员工跳槽,使大量人才流失,不仅带走了商业、技术秘密,带走了客户,使企业蒙受直接经济损失,而且增加了企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性和忠诚度。(二)激励机制不健全,手段单一在激励手段的运用上,通常只采用加薪方法,这些企业认为只要员工的薪酬提高了,就可最大限度地发挥其潜能,而没有考虑员工的精神等高层次需求。不少民营企业并不全面了解人才就业的动机和需要,尚未认识到激励因素的多样性,不重视人际关系的培养,不进行相互沟通和交流,对员工的优秀表现不及时反馈评价意见,只考虑了赫茨伯格“双因素理论”中的保健因素而忽视了激励因素,这是造成人才流失的主要原因。二、科学的民营企业激励方式员工是企业主体,企业利润的创造来自员工的努力,因此激励应以员工需要为中心。所以,要想创造更多利润,就要充分调动员工

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