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企业研究论文-民营企业的潜规则探讨.doc

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企业研究论文-民营企业的潜规则探讨.doc

企业研究论文-民营企业的潜规则探讨[摘要]改苹开放以来,民营经济蓬勃发展,正逐步成为中国经济中的重要组成部分。中国民营企业迎来了新的发展机遇。然而,在新的机遇面前,民营企业内外部的潜规则越来越成为企业发展强大的障碍。要改变这种状况,除改善外部企业发展环境外,民营企业应该改革“家族化“管理,加快现在企业制度的建立,规范企业的制度管理,重构企业自身的文化建设。[关键词]民营企业潜规则现代企业制度民营经济作为社会主义市场经济的重要组成部分,正日益显示自己的活力。在中国出现了像“苏宁”、“万向”、“正泰”等一大批营业额在数百亿元的家族企业。而当代中国大部分民营企业(尤其是中小型企业)在发展中,都会遇到“寿命短,难长大”的问题。有统计数据显示,我国中小民营企业有60%在5年内失败,有85%在10年内消失,平均寿命是2.9年,曾经红极一时的“巨人”、“爱多”、“二株”、南德等民营企业昙花一现便是很好的例证。为什么我国许多民营企业走不出长不大的怪圈呢?笔者认为,是随着企业规模的扩大缺乏适时进行制度创新和有效实施,造成企业内外潜规则盛行而得不到有效治理和克服是其重要原因。一、民营企业中的潜规则现象中国民营企业中,存在正式规则和潜规则。前者作为企业规章制度,一般以文本的形式加以确定,具有较强的权威性;而后者通常不甚明确,却在某种程度上为人们所默认并得到遵守。这种不甚明确的非正式规则,由于受到文化传统和现行体制的影响,其实际支配能力往往超出正式规则,我们称之为“潜规则”。潜规则是人们长期交往中无意识形成的,具有持久生命力,并构成代代相传的文化的一部分。它主要包括价值规范、伦理道德、风俗习性、意识形态等因素。民营企业的潜规则现象主要表现为:1.家族化管理模式家族化管理可简单描述为由一位或数位成员所拥有和控制的企业,它具有三元结构,即家庭元(家族成员)、企业元(所有的管理及一般工作人员)、所有权元(所有的股东投资者组成的系统)。家族化民营企业由于其管理空间小,依靠家长的权威,使企业具有强大的凝聚力和稳定性,并能做到决策和行动的一致性。但伴随着企业自身的发展壮大,伴随着外在市场条件以及世界经济的一体化,这种管理制度和组织形式的弊端已经渐渐凸现,我国相当大一批家族化民营企业只是“各领风骚三五年”。家族式管理在民营企业创立之初自身也有其优势。但是,当企业成长到一定规模之后,家族管理的弊端便不断凸

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