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企业研究论文-江西民营企业管理存在的问题及对策.doc

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企业研究论文-江西民营企业管理存在的问题及对策.doc

企业研究论文江西民营企业管理存在的问题及对策摘要近年来随着对外开放力度的不断加大,江西民营企业获得了较快发展。在企业规模不断扩大的同时,如何对企业进行有效管理成为民营企业能否永葆青春的一个关键因素。文章指出提升江西民营企业管理水平应从以下方面着手1.实行两权分离的科学管理制度2.实施人力资源战略管理3.提高民营企业决策者的素质4.制定适合企业自身的战略决策5.推行标准化的管理模式。关键词民营企业管理问题对策改革开放以来,特别是2001年江西省委、省政府作出以工业化为核心、大开放为主战略、以工业崛起加速江西的崛起,以工业振兴实现强省富民的重大决策以来,江西的民营企业获得了很大发展私营企业发展,呈现出规模不断壮大、行业分布广泛、经济实力提升、市场竞争力明显增强的特点。但是,随着企业的进一步发展,民营企业管理弊端也越来越突出。一、江西民营企业概况1.发展迅速,对社会贡献突出。2007年,江西省非公有制经济预计实现增加值2850亿元,占全省GDP的55上缴税金278.1亿元,占全省税金总额的近一半,增长49.6,对全省税金总额的增长贡献率达到65.9。我省私营企业呈现出规模不断壮大、行业分布广泛、经济实力提升、市场竞争力明显增强等特点。民营企业的快速发展,有力地促进了城乡居民扩大就业、收入增长,促进了全省税收的增加和经济的快速发展。2.企业星罗棋布,涉足的行业广泛。江西省民营工业企业遍布全省。规模以下私营工业企业涉及到37个行业大类,439个行业小类,主要集中在非金属矿物制品业、化学原料及化学制品制造业、木材加工及木、竹、藤、棕、草制品业、农副食品加工业、非金属矿采选业5大行业。3.企业平均寿命较短,整体规模偏小。江西省规模以下工业企业平均年龄为5.4岁,在华东六省一市中居中,高于浙江4.9岁、山东5.0岁和江苏5.1岁,低于上海5.6岁、福建6.2岁和安徽6.7岁,说明江西省规模以下工业企业的成长性和新生率低于浙江、山东、江苏,高于上海、福建和安徽。在中部地区江西省规模以下工业企业平均年龄最小,低于河南、湖北、湖南、安徽和山西,从中可以看出,作为占全部规模以下工业7成半之多的民营工业企业,新生率较高,反映出其平均寿命相对较短。4.企业经营组织形式主要是独资和合伙。据统计,江西规模以下民营工业企业中,独资企业占51,合伙企业占31.1,私营有限责任公司占13.8,私营股份有限公司占4.1。从产值看独资企业和合伙企业占私营工业企业产值近8成从提供就业岗位看独资企业与合伙企业吸纳从业人员占私营工业企业的77.6,占全省规模以下工业企业的55.5从出口交货值看独资企业和合伙企业出口交货值占私营工业企业77.6,占全省规模以下工业企业46.6。二、江西民营企业存在的主要问题1.家族式管理制约了用人机制。江西民营企业,在其产权制度上具有鲜明的血缘、亲缘、地缘的三缘特点,这就使其在管理上具有家庭化、家族化倾向。企业内部的家族式管理和任人唯亲的用人机制,严重地影响了企业素质的提高。企业内部的家族式管理把选人、用人正好限制在了家庭、近亲这个小圈子里,往往出现人力资源短缺,兵多将少无帅才,无法形成一个良好的组织架构。随着企业的壮大,管理的不适应问题出现了,这种不适应主要表现在首先,企业发展规模越来越大,管理半径越来越宽,管理层次明显增加,所需处理的事物远远超过管理者的能力负荷其次,随着企业不断壮大,管理者知识更新远远落后于企业发展的速度再次企业有了积累以后,家庭之间、创业者之间的利益矛盾加深,利益诱惑增大,特别是事先企业资产产权在自然人之间未加严格界定的条件下,摩擦加大。所以当企业需要上档次、上规模、上水平,产品向精、特、优方向发展时,明显暴露出家族式管理的弊端。2.企业主体决策者素质不高。据调查,大多数业主文化素质偏低,他们虽然有一定的经济运作经验,但缺乏必要的现代经营管理知识,不善于理性地分析、策划市场,凡事凭经验感觉决断,不适应企业的发展。许多业主在对人才使用方面的认识上具有狭隘性,缺少竞争意识,只顾眼前利益,致使优秀的人才不愿到个体私营企业,而企业现有人才纷纷跳槽。企业的主体决策者素质不高,造成决策质量低下、失误增加,严重影响了企业的发展速度。民企的主体决策者大都是农民出身,他们能够抓住改革开放的大好时机,自已成立企业,并取得成功,但由于他们的素质不高,并且中国的经济环境亦在不断的变化,使他们难以根据市场的变化及时作出决策,延误商机。3.制度形同虚设,奖惩制度难以执行。江西民营企业一个很大的管理问题就是内部制度供给不足,或者无章可依,无章可循,或者虽有制度但执行不力,形同虚设。在现实生活中,有相当多的民营企业表面上是有限责任公司,而实际上是业主制企业,是一股独大,实际上是一个人说了算,很多制度都是形同虚设。据有关方面统计,我国约有10的民企没有任何文字章程。有相当一部分民企有章程也有令不行,执法不严,奖惩制度不执行,规章制度流于形式。4.企业缺乏系统的发展战略及目标。企业发展战略主要是规划企业发展方向、目标和可持续发展问题,是一种全局性、长远性的决策。企业要根据产业和自身的优势确定企业的战略目标,即在哪一个产业要成为一个什么样的企业。而目前,江西省相当一部分民营企业无明确的发展目标,有的企业提出的发展目标仅仅限于产值、销售收入、利润等经济指标,很少对市场进行分析判断,也不去了解行业的发展及竞争对手的情况。如此下去,企业很难成长。5.企业信用度低,融资困难。个体私营企业原始资本来源主要是企业主自己的储蓄,或向亲戚朋友的借款,家底薄,积累少。而受传统观念影响,个体私营企业一般又不愿意吸纳股份,没有资本积聚和营运观念。加之部分个体私营企业在其发展过程中不讲诚信,造成了社会特别是银行对企业的不信任,致使国家支持个体私营经济发展的金融措施大打折扣,社会资金很难向个体私营企业流动,结果是企业即使有了好的生产经营项目,但发展资金缺乏,项目只好停留在纸面上,使个体私营企业丧失了发展商机。资金问题已成为个体私营企业发展的一大阻力。虽然国家及地方政府都提出了加大对民营企业提供信贷支持力度的要求,但由于银行的管理机制和民营企业的筹资渠道主要是自筹资金和银行贷款,自筹资金非常有限,很难使民营企业实现高速度发展。相对于国有企业,民营企业的融资机会少、规模小、期限短、成本高,民营企业特别是中小企业从银行得到贷款非常难。三、民营企业问题的原因分析1.民营企业发展的历史背景决定。首先,在观念上保留了以前封建时期统治者的思想,认为只有自己家族的人可以信任,不管其能力的高低,就把他们安排在高位上。其次,其他合作者亦希望自己家族获得更多的利益,也把自己的亲属安排进来。所以,重要位置上就都是所谓的自己人占据着,形成了家族管理企业。其次市场经济的大环境尚未成熟,家族化管理对企业起了很大的作用。许多民营的老板外于领袖的地位和特有的人格魅力,是由其创业经历、权威、才干和实绩所形成的。因此他们传统理念、作风、能力、经验、知识等深深地影响着企业的生存与发展,使企业具有很强凝聚力。2.企业主要决策者不能主动适应市场变化。很多民企的初期发展,主要靠手工或简单机械操作,客观上对企业主要决策者的文化素质要求不高,但当企业发展到一定规模、一定水平后,就要求决策者不断提高自己的文化、业务素质。如果企业主要决策者不主动适应市场变化,那么,民企不是裹足不前,就是不断出现失误,或者被社会淘汰。据有关资料显示中国民营企业目前的平均寿命只有4.5年。3.家族式管理损伤了员工的积极性。俗话说国有国法,家有家规,企业也要管理制度。在民营企业中,管理制度本来就不够完善,而对违规事件的处理又是人治成分居多,经营管理上经常遇到管理人员鼻祖很高相互之间不服气,加上管理层次及职权分配不明晰,因而出现谁也管不了谁的局面,从而导致人员管理上的混乱等现象。员式的主体意识差。民企的家族式管理,业主的家长作风,任人唯亲的用人机制严重损伤了员工的积极性。合理化建议、技术创新、以厂为家的主人翁意识模糊了,自觉参与、大胆创新的积极性削弱了,员工的聪明才智得不到充

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