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企业研究论文-沃尔玛时代的落幕.doc

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企业研究论文-沃尔玛时代的落幕.doc

企业研究论文-沃尔玛时代的落幕沃尔玛主宰整个零售业并对美国社会产生重大影响的时代,眼看着即将成为历史。通过低价手段和不懈扩张,沃尔玛从上个世纪七十年代一个阿肯色州乡间小店迅速崛起为全球零售业巨擘,并引领了世界商业格局的巨变。沃尔玛的创始人之———萨姆·沃尔顿不但把美国人惯出了“价不厌低”的毛病,还教会了美国企业如何精打细算。而他的公司不但推动美国生产力向前发展,还在降低通货膨胀和提高美国人的购买力等方面发挥了重要作用。随着时间的流逝,它在加速美国制造业向亚洲转移的同时,也将无数小商店逼上绝境,进而加快了美国小商业经济的衰落。然而,如今沃尔玛在零售业的影响力正在减弱,面对竞争者重塑零售业的凌厉招数,它有了落伍之虞。它的竞争对手在美国通过提供更大的购物便利、更丰富的选择、更高的商品质量或更好的服务来与沃尔玛的低价战略争夺消费者。就在美国变得越来越富足之时,沃尔玛却一直难以扭转其商品档次低和没有善待员工的形象。同时,互联网的兴起也改变了消费者的偏好,削弱了沃尔玛对供应商发号施令般的影响力。其结果是,美国的消费者日渐重视质量,而这一直是沃尔玛的弱势。当初那些把沃尔玛推向零售业顶峰的大品牌,如今正向其他零售商暗送秋波,或者是减少对沃尔玛的依赖。千年前曾拥戴大卖场运动的百事公司最近却离沃尔玛而去,并将新推出的运动饮料交给了WholeFoodsMarketInc.。现在,消费类商品巨头宝洁公司来自沃尔玛的收入,较2003年下降了3个百分点。沃尔玛在其他富裕国家的发展情况也是差强人意。2006年该公司决定退出韩国和德国市场,原因是未能迎合当地人的偏好和实现规模效应。而在日本这个常常把低价格与低质量划等号的国家,沃尔玛低价量贩式的经营模式也遭遇到困难。当然,沃尔玛仍然是零售业的一支主力军。它的全球销售额比世界第二大上市零售商家乐福高出两倍。它在美国的收入是折扣店运营商TargetCorp.的4.5倍,是全美第二大食品零售店KrogerCo.的4倍。2006年沃尔玛仅服装和鞋类的销售额就超过了Macy’sInc.的总收入。沃尔玛呼风唤雨的能力来自它对规模效应的无止境追求。该公司副董事长约翰·门泽在2007年出席投资者见面会时表示,沃尔玛的战略在于提供一站式服务的“超级购物中心”。沃尔玛将207平方英尺的经营面积作为超级购物中心一大标志。该公司计划今后每年要新建170到190家这样的超级

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