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企业研究论文-泉州家族企业的核心竞争力问题与对策.doc

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企业研究论文-泉州家族企业的核心竞争力问题与对策.doc

企业研究论文-泉州家族企业的核心竞争力问题与对策【摘要】在调查中发现,泉州一些家族企业的优势并没有完完全全地显现出来,相反地由于组织结构的特性,家族企业的弊端却在企业的运行过程中越发突出了,从而导致一些企业的发展路子越走越窄,民营企业家族化管理似乎成了企业发展的障碍。在这种情况下,家族企业应当正视自身的优势与劣势,扬长避短,在维护和巩固已有的核心竞争力的基础上,寻找并培育核心竞争力的新生长点。【关键词】泉州家族企业核心竞争力在《财富》500强中,35%为家族企业,美国上市的大型企业中,60%为家族控股。我国民营企业家族化的爱恨情仇似乎并不是中国企业的专利。然而我国的一些民营企业家们却发出了这样的心声,“中国民营企业,成也家族,败也家族,企业发展道路上是永远存在斩不断的家族不了情……”,“企业发展到一定程度,我们就要面临人才、管理、品牌经营等各种问题,家族化企业怎么越过这道门槛……提起家族化企业,不由让笔者想到“泉州民营企业现象”。改革开放之后,泉州一些小型的家族式企业凭借着独特的地理优势和发达的港澳及海外人际网的人和优势,如雨后春笋一般成长了起来,因此它们也走过了二、三十年的艰辛历程。可以说泉州的家族企业在全’国是发展较早、数量较多的。但是在国内一些知名的民营企业或知名品牌中,我们却很难看到这些家族企业的身影。企业要想有长足的发展,应该拥有较强的核心竞争力,而它需要的是企业内部和外部各因素的有机整合,这绝对是一种1+1>2的力量。后金融危机时代,面临的国际市场竞争日益加剧,核心竞争力将是企业适应市场的潜力。1家族企业的定义所谓家族企业,指在企业存续运作期内,由同一家族两名或两名以上的家族成员直接拥有或参与经营管理的企业,或企业的领导权在家族内继承的企业。根据该定义,三个条件只要具备其中一个就属家族企业。2泉州家族企业的现状分析2.1优势2.1.1凝聚力强创业时期,凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源,以较低的成本迅速集聚人才,全情投入,团结奋斗,甚至可以不计报酬,降低内部沟通成本,降低监督、代理费用,从而能够在很短的一个时期内获得竞争优势,较快的完成原始资本的积累。2.1.2集权式的组织模式家族企业的创立者或继承者,往往以其较大的股份、较高的辈份或独特的个人魅力,在家族企业中扮着家长的角色。家长依托家族的血缘关系,将企业的决策权

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