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企业研究论文-浅析中小企业人才吸引策略.doc

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企业研究论文-浅析中小企业人才吸引策略.doc

企业研究论文浅析中小企业人才吸引策略摘要相对大型企业凭借雄厚的资金基础、卓越的品牌影响、深厚的企业文化。中小企业由于自身规模相对较小、资金链短、企业文化缺失等各方面的原因往往让优秀的人才心存疑虑,止步不前。本文通过对中小企业的分析,根据中在与大型企业比较后,我们得出了企业规模小、资金少、文化底子薄造成企业引进人才困难的结论。我认为这些因素,是大家都看得见的东西,而中小企业1(1)资金和规模普通偏小。中小企业在吸引人才方面受到的最直接的制约就是资金。企业规模较小,资金力量薄弱,有限的资金主要投向了产品研发和市(2)企业知名度不足以吸引人才。大多数中小企业在本行业、地区乃至全国、全球知名度不会太高,这给吸引优秀人才造成了一定的障碍。因为人才不仅考虑到实际收入的高低,企业知名度的高低也会直接影响到一个人在社会上的身价和地位,这也是大多数人愿意选择那些知名度高的企业就职的原因。(3)人才培训体系不完善。技术发展的日新月异、竞争的加剧使得人才需要不断充电,以免为时代所淘汰。中小企业很难有足够的资金和精力从事专业的人力资源培训工作。而大型企业由于资金、规模等方面的优势,在人才培训体系建设上较为规范,很多大型企(4)人力资源管理制度不科学。因为缺乏对于科学的人力资源管理制度的足够认识,或者是由于人手不够,很多中小企业缺乏系统、完整、科学的人力资源发展规划,这一工作往往由办公室或人事部兼任,从事的仅仅是发放薪水、人2虽然中小企业在吸引人才方面的困扰较多,而且有些是企业不能避免的,但与大企业相比中小企业具有体制灵活、对环境反应灵敏、发展潜力大等优点.所以,中小企业应扬长避短,建立一个有效的吸引人才的机制,具体可以从以下2.1(1)从狭隘的人才观到全面的人才观,即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。中小企业普遍认为人才就是指技术人才。他们将企业经营中的诸多问题归根于缺乏技术人才。建立全面的人才观是中小企业吸引人才的基本前提,中小企业主要应建立如下人才观多样性企业经营中的方方面面都需要不同的各种各样的人才。多层次性企业经营中,各种人才居于企业组织的不同层次。他们可以是高层的管理者,也可以是生产经营第一线的员工。从制度上建立起完整的人才体系,有针对性(2)从人才完美到人才不完美。由于各种原因,中小企业有一种人才完美的错觉,甚至对人才有一种神秘感,认为人才应是全能的完人,把企业的发展寄托于个别的完人或能人身上,形成了一种对人才的依赖心理。只有打破人才完美的观点,企业才能自觉地完善管理体制和建立人才流动的机制,而不是把企业的发展寄托于个别的完人(3)转变片面的人才的需求观,从人才需要事业到人才要事业,也要生活。很多中小企业认为人才追求的是成功的事业,他们不在乎物质需求。在这种情况下,要事业,也要生活成为人才的普遍需要。由于社会观念的偏见和企业财力有限,在中小企业吸引人才时应正确的认识人才的需要,有助于中小企业2.2中小企业要善于发挥自己的优势,抓住新一轮企业改革的时机,有效地利用(1)薪酬策略。一般,中小企业可采取底薪+奖金的模式来吸引人才。底薪主要是满足人才的日常生活需要,使他们能够安心和专注于本职工作奖金则是针(2)产、股权策略。产、股权对人才具有较强的吸引力。因此,中小企业要以建立现代企业制度为契机,顺应产权制度改革潮流,制定灵活多样且具有吸引力的产、股权政策,并通过产、股权政策将人才的个体利益与企业的集体利益结合起来,在企业内部构建起新的利益共同体,增强人才的责任心,激发人才的积极性和创造性。(3)福利策略。中小企业要最大限度地吸引和留住人才,仅靠薪酬和产、股权政策是不够的,还应用体贴入微的福利吸引和留住人才。因此,中小企业要积极进行社会福利制度改革和建设,按照有关法律规定,根据自身条件,积极建立较为完善的福利保(4)职位策略。合适的职位是吸引人才的重要手段。因为人的需求是多种多样的,既有物质的需求,也有事业成功的需求。因此,中小企业就要根据人才自身的素质,结合企业内部的实际情况,依照企业发展的目标策略,给人才设置合适的职位,使其能够在工作中得到锻炼和发展。

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