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企业研究论文-浅析企业实施目标管理的合理途径.doc

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企业研究论文-浅析企业实施目标管理的合理途径.doc

企业研究论文-浅析企业实施目标管理的合理途径摘要:企业如何能够组织成员在既定时间按既定目标完成工作,最有效的管理方式就是目标管理。本文主要针对企业实践中实施目标管理的有效途径进行了探讨,目的是为这一管理方法能够使企业组织管理水平得到更有效的提升。关键词:目标管理;合理途径1954年,美国著名管理学家德鲁克在《管理实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。因此,管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。由此可见,目标管理包含以下关键环节:目标的设定、目标的分解、目标的付诸实施以及目标实施的考核评价。从而笔者认为企业应该在目标的制定、分解、实施、考核这四个环节上下功夫,这样才能有效地推进企业目标管理,达到最好的管理水平。一、目标的制定是实施目标管理的首要环节在目标决策过程中,要遵循先进合理的原则,笔者认为这一合理原则就是“SMART”原则。“SMART”是由四个英文单词的首写字母组成,“S”代表specific,意思是设定绩效考核目标的时候,一定要具体明确。具体说来就是把企业在一定时期的各项活动目的简单明了地以企业目标的形式表现出来。企业目标的内容一定不要搞空洞的标语口号。由于企业总目标要层层分解,因此,企业的目标明确,下属单位、部门和个人的目标也明确。“M”代表measurable,就是目标要可衡量,要量化。目标不仅应指出完成的工作范围和项目,而且要有完成程度的标准,即要有明确的量化目标值。如果目标不具体地量化,目标承担者努力方向模糊,目标不易检查考核,就难以起到目标的作用。对于一些无法定量化的目标,可用为完成任务必须采取的关键措施、手段和步骤来表示。“A”代表attainable,即设定的目标要高,有挑战性,但是一定要是可达成的。不可制定不切合实际的高指标,致使目标承担者再努力也无法完成,就会失去信心。反之,目标承担者在现有能力基础上不费多大气力就可实现目标,也会失去目标管理的作用。“R”代表relevant,就是设定的目标要和该岗位的工作职责相关联。企业和部门

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