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企业研究论文-浅析企业并购中的心理契约重构方法.doc

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企业研究论文-浅析企业并购中的心理契约重构方法.doc

企业研究论文-浅析企业并购中的心理契约重构方法论文关键词:企业并购心理契约重构论文摘要:企业并购中的心理契约重构是企业并购成败的关键。在对企业并购中可能导致员工心理契约违背分析的基础上,应用心理契约理论,提出了企业并购整合中员工心理契约重构模式,以激发员工的积极性和创造性,实现企业并购目标。在烈的全球化经济竞争中,企业通过并购战略,提高市场竞争力,已成为全球性的趋势。然而在企业间的并购中内外部环境的不确定,让组织不能履行所有对员工的承诺,从而导致了心理契约违背的发生。企业并购引起的心理契约的违背不仅对员工造成情感上的伤害,当组织正常需要员工更灵活、更努力地工作时,许多员工却从双方良性互动的关系。如何重构心理契约成为企业并购成败的关键。本文通过对企业并购中员工心理契约违背的分析,并应用心理契约理论,提出了企业并购整合中心理契约的重构模式。1心理契约理论美国著名的管理学家E.H.Schein对心理契约定义是:企业能清楚每个员工的发展期望,并满足之;而每个员工也为企业的发展做出全力奉献,因为他们相信组织能够实现他们的期望。而Rousseau和Parks认为,虽然心理契约存在很大的个体性和特异性,但基本上可分为2大类:交易型心理契约和关系型心理契约认为心理契约是存在于个体与组织之间的一种内隐契约,它将双方关系中一方希望付出的代价以及从另一方得到回报具体化。笔者认为心理契约是存在于员工和企业之间的隐性契约,是企业与员工之间双向的心里期望。而这种契约是动态的,随着时间而发生一些变化。心理契约在企业里的作用可表现为3个方面:①可以规范员工的行为,员工以自己所负的责任来衡量自己对组织的行为,以其来调节自己行为标准;②在员工的期望与其绩效表现之间起着重要的调节作用;③可以填补正式协议留下的空白。2企业并购中的心理契约违背分析Morrison和Robinson认为心理契约未履行会产生相应的认知评价与情感反映,在两者之间存在一个复杂的解释过程。并提出了心理契约违背的发展模型:承诺未履行~契约破裂~契约被违背。心理契约遭到违背的员工,会重新评价契约,减少对组织的信任,降低绩效。企业并购带来的不确定性氛围会模糊化员工的心理契约。各个级别的人员都会觉得环境好像是一个信息真空图。企业并购的发生为各个级别的人员心理契约的改变提供了机会,但对于大部分员工来说,整个并购过程可能是组织违背承诺的过程。因

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