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企业研究论文-浅析企业并购失败原因及管理整合.doc

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企业研究论文-浅析企业并购失败原因及管理整合.doc

企业研究论文-浅析企业并购失败原因及管理整合企业并购是指在市场经济体制条件下两个或更多的企业根据特定的法律制度所规定的程序通过签订一组市场合约的形式合并成一个企业的行为。市场经济环境下企业作为独立的经济实体,其一切经济行为都要受到利益的驱使。并购行为就是为了实现其财务目标—股东财富最大化、缓和市场竞争的压力。对于企业来讲并购本身只是社会资源的一种重新布局和优化组合企业经营的好坏并不是通过并购就能解决的企业并购是一个十分复杂的经济现象它有着复杂的并购过程、广泛的参与者和专业性较强的操作技术涉及企业运行的方方面面。任何一个环节发生失误都会影响到并购的最终成败。下面就企业并购失败的主要原因进行一一分析。一、企业并购中政府干预过多,市场化水平低这主要是由我国的现实情况所决定的企业并购的正常进行依赖于产权市场的形成而我国目前产权市场还未形成和完善。由于传统观念的影响一些企业经营的扩张意识尚不强烈一些劣势企业也缺乏危机感。所以在企业并购发展初期,政府以国有资产代表的身份自上而下地对企业进行引导和牵线搭桥,为兼并双方选择对象,甚至进行必要的行政干预从而推动优势企业的优势转移与扩散,这是非常有必要的.在客观上也是合乎理性的是政府在企业并购中起到的积极作用。问题就在于“政企不分“的行政干预往往会偏离资本所有者的利益目标。政府的目标往往是出于维护社会安定稳定、增加地方税收或为解决其他亏损企业的问题积累经验。而企业之间的并购则是为了特定企业发展或者开发兼并双方间的协同效应潜力。在二者目标不一致时,政府为获得企业在实现其社会目标中的一协助和配合,而应向企业供应一定的行政资源如给予税收、银行贷款利息上的减免等等。二、战略决策不准确制定并购战略是并购过程的第一步也是并购能否成功的关键一步,许多企业正是由于并购战略制定出现失误从而导致并购失败。1并购目标不明确企业并购作为一种经济行为要在一定目标的指导下完成但并非所有的并购从一开始就有明确的目标。企业为什么去并购户并购最终要达到什么目的?并购后组建的新企业要朝什么方向发展7有些并购者并不是很清晰。许多并购者之所以采取并购行为有些是出于一种冲动有些是为了声势有些是出于盲从.还有的是出于机会主义心理。在这种情况下,并购者不可能对并购对象进行仔细分析也不可能对并购的发展方向非常清楚和对并购后的利弊得失进行认真的权衡这种目标不明确的并购往往是以失败而告终

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