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企业研究论文-浅析企业资产重组流程.doc

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企业研究论文-浅析企业资产重组流程.doc

企业研究论文-浅析企业资产重组流程加入WTO以来,我国的企业在发展方面出现了更多的机遇,同时也面临着严峻的挑战。目前,我国部分企业规模较小,缺乏应有的竞争力。要想在短期内迅速扩大企业规模,只有通过资产重组才能扩大企业规模,有效提高企业竞争力。但并非所有企业进行资产重组都能成功,目前我国部分企业存在着条块分割,产品竞争优势不强,抗风险能力较差等诸多问题,应密切结合自身实际,选择有利于自身发展的战略目标,充分发挥地域、专业、人力资源等互补性优势,才能收到较好效果。本文主要就当前企业资产重组流程问题进行了研究,旨在为我国大中型企业的资产重组活动提供建设性建议。一、明确公司发展战略企业进行资产重组是为了提升和塑造企业的核心竞争力。但是,什么是企业的核心竞争力?企业需要什么样的核心竞争力?并不是简单的方法就可获得的,而要通过科学、严密的战略分析与研究才能确定。因此,企业在进行资产重组前首先就是要明确公司发展战略,明确的公司发展战略是公司进行资产重组的前提。通过明确公司发展战略,一方面,可以使企业清晰了解:本企业的未来是什么、将来应该做什么、企业经营目前处于哪一个发展阶段、企业的发展潜力如何、企业将面临什么样的机遇和挑战、企业的竞争地位及今后的变化趋势如何、应该如何塑造企业的核心竞争力等一系列问题,为企业进行资产重组指明方向。另一方面,通过明确企业的发展战略,可以使企业掌握:什么是公司的核心业务,还需要进行哪方面的加强;什么是公司的朝阳业务,还需要公司去培育;什么是公司非核心业务,但可为公司提供现金流,为企业进一步发展提供资金支持;什么是公司的包袱业务,需要公司尽早抛弃,以减轻企业经营包袱,从而达到初步了解企业进行资产重组对象目标的目的。第三,通过明确公司发展战略,有利于企业明确公司进行资产重组的基本动因。一般来讲,企业进行资产重组的动因主要有以下几种类型:(一)生存发展型:因亏损发生资本结构恶化而向外资产重组;因技术落后陈旧而向外资产重组;因原材料短缺而资产重组上游企业。(二)防范发展型。因市场遭到入侵而资产重组;因竞争者成本低廉而资产重组;因别的企业推出新型产品而资产重组;因出现意外的收购事件而资产重组。(三)多角化发展型。开展非周期性生产而资产重组;开展非季节性生产而资产重组;实施多重战略方案而资产重组;支持新产品开发与技术进步而资产重组。(四)获益收购型。为取得市场地位

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