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企业研究论文-浅析企业预算存在的问题与对策.doc

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企业研究论文-浅析企业预算存在的问题与对策.doc

企业研究论文-浅析企业预算存在的问题与对策摘要:预算管理是企业管理的重要管理制度。在实践中,预算管理为企业倡导科学管理,提高经营绩效起着重要作用。当前,虽然企业管理层越来越重视预算管理,但预算在实践中仍然存在大量问题。以当前企业在预算管理中存在的突出问题出发,主要分析预算功能弱化产生的原因,进而提出一些改的对策与建议。关键词:预算管理;主要功能;对策预算作为企业重要的管理工具,逐渐被视为促使企业实现资源最佳配置和获利的有效方法。目前国内大多数集团公司,在预算管理方面采用了不同的实施方案,经过实践,取得了明显成效,积累了丰富的经验。但由于现实存在种种问题,弱化了预算功能的充分发挥。笔者就当前集团公司在预算管理中存在的突出问题及其产生的原因进行了剖析,提出改进的对策,供同行商榷。1预算在企业管理中的主要功能预算是指通过设定目标,并与实际绩效进行比较,评价企业经营管理目标实现程度,找出差距,以寻求企业最大经济效益的方法。在企业管理中,预算的主要功能有以下几个方面:1.1资源配置功能通过预算管理,以战略、规划为导向,实现与计划的衔接,有效地整合企业内部的经济资源,实现资源的优化配置。1.2沟通协调功能通过预算的编制实现资源平衡和利益协调一致,使预算决策、预算行为与预算结果得到高度的协调和统一,最终实现企业战略目标。1.3业务控制功能预算作为实现目标管理的主要手段,完整的预算能有效地指导与控制企业的业务与经济活动,使企业朝着预先设定的经营方向发展。1.4业绩评价功能预算是企业关键绩效考核指标的主要来源,通过实际执行结果与预算目标的比较,评价企业的整体经营状况,从而激励先进,惩罚落后。2当前企业预算管理中存在的主要问题2.1预算在有限的资源分配与资金安排上显得明显乏力突出表现在:利益相关者控制和掌握着不同的企业资源,在预算资源分配上,很大程度上,受小团体主义、个人主义价值偏好等的影响;资源分配缺乏标准;资源分配末能积极地支持企业战略延伸,实现企业整体利益最大化。2.2企业内部未能实现充分的沟通协调部门之间、上下级之间,在预算编制、控制、分析过程中缺乏有效的协调,割裂了财务预算与业务预算之间的内在的,有机的联系,预算执行与企业整体目标不尽吻合。(1)企业财务预算没有紧紧围绕企业的战略要求和发展规划,以业务预算、资本预算为基础进行编制。(2)没有对预算编制实现有效的协调与组织。(3

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