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企业研究论文-浅析国有企业计划职能的矛盾及对策.doc

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企业研究论文-浅析国有企业计划职能的矛盾及对策.doc

企业研究论文-浅析国有企业计划职能的矛盾及对策摘要:计划职能是国有企业管理的重要职能之一,并贯穿于其他职能之中。本文论述了企业计划职能与管理有效性的关系,揭示国有企业计划职能存在的问题,并提出了解决方法。关键词:管理职能;企业;计划;解决方法Abstract:Thisarticleelaboratedthebusinessplanningfunctionandthemanagementvalidrelations,therevelationState-ownedbusinessplanningnatureexistencequestion,andproposedthesolution.Keywords:managementfunction;enterprise;plan;solution在管理的基本职能中,第一个职能便是计划,这说明计划职能的重要性。它贯穿于企业管理的全过程。然而,当我们在国企改革实践中,评价管理的有效性时,往往发现国有企业存在计划职能和管理发生冲突现象,且是普遍性的,给管理的有效性造成负面影响。国有企业在计划职能环节方面存在的薄弱性,造成当前大部分此类企业经济效益低下、竞争能力弱、经济、环境、社会的不协调、发展方向不明、可持续发展能力差。为什么会存在此现象,应采取何种治理对策,这都是在国企建立现代企业制度过程中必须面对的问题。1对计划职能的认识什么是计划?一句话:计划是对未来行动的事先安排。计划工作的任务,可表述为:一个组织根据自身的能力和所处的环境,制定出组织在一定的时期内的奋斗目标,并通过计划的编制、执行、检查、协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动,优化配置组织的各种资源,取得合理的经济效益和社会效益。计划工作是一种对知识需要的过程,它需要我们有意识地决定行动方针,而我们的决策是以目标、知识和经过深思熟虑的估计为基础的。计划工作的性质可从五方面概括:(1)对目标的贡献:每一个计划及其所有支持性计划,应该有助于实现组织的目的和目标,因为组织是为了通过有意识的合作,来完成群体的目的而生存的,脱离了这一点的计划是毫无意义的。(2)优先地位:计划工作相对于其他管理职能处于首位,正如上文所述。(3)普遍性:虽然各种计划的特征、作用不同,但计划工作是全体主管人员的一项职能,从总经理到第一线的基层管理人员,都要制定计划。这是主管人员的权力,也是一项责任

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