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企业研究论文-浅析国有企业隐性知识转化的障碍及相应对策.doc

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企业研究论文-浅析国有企业隐性知识转化的障碍及相应对策.doc

企业研究论文-浅析国有企业隐性知识转化的障碍及相应对策摘要:本文以国有企业为主要研究对象,系统阐述了国有企业在知识管理尤其是隐性知识管理方面所遇到的障碍,并通过对国有企业知识管理现状的分析,找出提高国有企业隐性知识管理水平的策略。关键词:国有企业;知识管理;隐性知识;障碍;转化0引言随着知识经济时代的到来,工业时代中的传统优势——扩大和占有已经不再是现代企业竞争的独特优势,竞争的焦点已经转移到知识和信息上,从而形成企业核心竞争力。因此知识也日益成为对企业起着决定作用的战略资本,尤其是对作为国民经济支柱的国有企业来说,以往工业时代的优势已不复存在,日益壮大的三资企业和逐渐崛起私营企业对国有企业市场主体地位的冲击越来越强烈。市场环境的复杂多变、竞争的激烈,都迫使国有企业不得不摒弃传统的管理模式,转而实施更加适应市场需求、更能增强市场竞争力的知识管理模式。本文主要从更具竞争力和可挖掘性的隐性知识管理的角度出发,通过对国有企业知识管理尤其是隐形知识管理现状的分析,找出其转化所存在的障碍并相对应的提出提高转化度的策略,从而促进国有企业获取更大的竞争优势,增强核心竞争力。1隐性知识及其转化1.1隐性知识的概念知识可以被大致分为两个层面,显性知识和隐性知识[1]。显性知识主要是指能够通过语言、文字、数字、图标、公式等表达出来的,在各成员中交流、共享的那一部分知识,这类知识易于管理,而且管理手段多样;而隐性知识则主要是指不易通过外界方式被表达出来的、难以言明和模仿的、主观性的一部分知识,这类知识很难管理,主要隐藏在个人的头脑中,难以被交流、共享,只有将其先进行显性化才能再利用显性知识管理手段进行管理,而且并不是所有的隐性知识都可以进行显性化,只有其中的一部分可以利用诱引手段将其转化。两者具有本质上的不同,具体如表1所示。1.2隐性知识的转化如今通过便捷的互联网手段获取多类、详细的显性知识已易如反掌。因此,对于隐性知识的争夺就成为各国之间、各企业之间竞争的焦点,隐性知识在知识管理中的重要性日益凸显。早在1958年,英国物理化学家、哲学家M.Polanyi就曾指出“我们知道的要比能够说出的多”。知识在线公司的首席执行官RonYang也提出:“显性知识可以说只是‘冰山一角’,而隐性知识则是隐藏在冰山底部的大部分。隐性知识是智力资本,是给大树提供营养的树根,显性知识不过是树上的果实”[2]

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