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企业研究论文-浅析当前企业预算管理的漏洞以及完善措施.doc

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企业研究论文-浅析当前企业预算管理的漏洞以及完善措施.doc

企业研究论文-浅析当前企业预算管理的漏洞以及完善措施摘要:预算管理是当前现代企业管理的核心内容,是提高企业经营成效的有用工具。本文以企业预算管理为中心点,对当前企业预算管理中的漏洞展开分析和探讨,并对企业预算管理的完善措施,提出一系列相关的看法。关键词:企业预算;预算管理;完善措施一、当前企业预算管理工作中存在的漏洞1.对预算认识的观念问题我们常常讲“观念决定行动”,以什么样的态度和观念来认识和对待企业预算,这是企业制订预算并推行预算管理制度的最基本制约因素。事实上,在我国真正基于企业自身动因来主动制订预算并推行预算管理的企业为数并不多,就其原因,笔者认为主要有两个。(1)主管人员尤其是企业决策当局往往忽视市场经济条件下企业的计划管理。认为计划管理是计划经济体制下的东西,计划往往导致企业僵化死板、效率低下;(2)认为企业预算就是财务预算,是财会部门的事情。多数企业经营管理人员包括企业决策当局不熟悉、不了解财会信息系统运行的模式和特征,在市场不确定性因素增多的情况下,对企业预算该如何制订、实施、控制和改进上,存在主观上的畏难情绪。2.预算执行力问题执行力直接影响着预算的效力。影响预算执行力的因素很多,但最重要的因素则应当是员工的素质,企业内部各方对预算的感知程度。一些企业在贯彻执行预算的过程中常常引起多方的强烈反感,总认为“预算”与“强加”、“命令”、“服从”等概念有着密切联系。另一个常常出现的问题就是预算人员和经营生产线员工对预算体制的理解不同,两组人员之间互有意见。其矛盾冲突产生的主要因素有五:(1)经营生产线员工埋怨预算人员不理解他们的困难和努力,预算重量不重质。(2)经营生产线员工认为预算太强调过去的业绩,同时以之作为预测未来的工具是不恰当的。(3)经营生产线员工认为预算太死板。(4)预算报告和分析太过复杂,经营生产线员工难以理解。(5)预算往往加剧了各部门争夺企业现有资源,每个部门都片面地追求本部门的预算目标;而忽视企业整体的中长期目标,不利于企业的可持续发展。二、企业预算管理漏洞的全面完善措施1.转变观念企业预算是市场经济条件下的计划管理方式,否定国民经济宏观上的国家计划经济体制并不等于就否定企业微观层面的计划管理方式。现代企业管理不同于传统管理,它将企业视为一个整体,强调在企业战略目标指引下企业内部营运中的综合协调和过程管控,它强调企业计划、组织、控制、

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