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企业研究论文-浅析电力企业物流管理模式.doc

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企业研究论文-浅析电力企业物流管理模式.doc

企业研究论文-浅析电力企业物流管理模式【摘要】本文首先介绍了电力物流的内涵与特点,并对我国电力企业物流管理模式进行了分析,再阐述了电力企业物流管理现状,最后针对当前电力企业物流管理中存在的问题给出了优化电力企业物流管理的对策。【关键词】电力企业物流管理对策1电力物流的内涵与特点电力物流是为了满足终端用户需求,是对电力从发电到终端用户的低成本、高效率、高效益的流动,以及流程各环节的服务和相关信息在此过程中的正、反向流动所进行的计划、实施与控制的过程。电力物流主要有以下几个层面的含义:(1)从电力产品特性来看,它虽然不是有形实物,却客观存在着电力发、输、配、售这一从产品生产点到消费点的物资消耗过程,而且同样存在着要以高效率、低成本运营的要求。(2)电力物流应该对电力生产、供应链流程的各个环节发生作用:在发、输、配电过程中通过加强电力市场建设、实现区域联网,提高资源优化配置水平,增强与其他能源替代品的竞争能力。(3)电力物流应该加强采购管理,从而最终降低整个流程的成本。2电力企业物流管理模式的发展中国电力企业物流管理模式大体分为3个层次:电力企业物资科管理模式、物资公司管理模式和物流中心管理模式。2.1电力企业物资科管理模式电力企业物资科是电力企业中最早的物资管理归属单位,上至网局、省局,下至地局、县局,物资科作为电力企业的一个科室,不具备物资的独立采购权限,财务也没有进行独立核算,它与电业局是上下级关系。这个时期的物资科负责对各个部门上报的物资需用计划进行分类汇总,然后形成总体的物资采购计划,上报给局领导,由电业局进行统一的招投标,统一采购。采购来的物资进入电业局的物资仓库,由物资科进行仓库管理。各个部门需要某种物资的时候向局领导提出申请,审批通过后由物资科负责物资的发放。在电力企业物资科这种管理模式下,物资科的主要职责就是汇总需要需用计划,上报物资采购计划,管理物资仓库。2.2物资公司管理模式随着电力体制改革的不断深化,电力企业实施主辅分离、人员分流,原先电力企业中与电网运行密切相关的部门还由企业进行统一管理,如生产技术、调度、安监、修试等,而对其他附属部门,特别是一些多经公司的人员进行分流,自负盈亏,以达到减员增效的目的。这样,原先的物资科就被单独分离出来,成立了物资公司。分离出来的物资公司财务方面独立核算,在物资管理方面的权限也大了起来。这个时期的物资公司有着物资

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