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企业研究论文-浅议企业管理与思政工作的创新.doc

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企业研究论文-浅议企业管理与思政工作的创新.doc

企业研究论文-浅议企业管理与思政工作的创新【摘要】社会主义市场经济条件下企业如何发展壮大,如何在经济大潮中站稳脚跟,稳扎稳打,立于不败之地,需要各个环节的密切配合。对于一个企业来说加强管理与思政工作就像是给企业注入新的活力和新的血液。【关键词】企业管理新理念一、坚持以人为本,聚集有效的人力资源1.加强培训提高人才才能的发挥一个企业所做的80%的工作,其竞争对手也同样会做到。因此,一个企业的成败,就取决于它工作中的另外20%,即有效使用的人的因素决定了其20%的相对领先优势。对员工的培训中分为三个步骤:(1)要根据企业整体发展规划,结合员工在工作中的能力和潜质,制定发展规划。(2)要根据企业的战略规划,制定短、中、长期培训计划。(3)对于那些经培训和在岗位上表现出一定潜力的职工,企业要敢于使其在独立和宽松的条件下施展才华,对于做出贡献的员工,就为其提供相应的职位,使其更大程度的发展自己的作用,实现个人价值。2.把好钢用在刀刃上,启用干事的人在坚持任人唯贤、德才兼备的前提下,破除论资排辈的持念,树立公平竞争的思想,破除求全责任的观念,坚持用人看本质、看主流、看发展,靠得住,对企业发展有兴趣,想干事、能干事的人都是非曲直放手使用的。3.选挑战性人才,重用勇于干事的人企业兴衰取决于两点:(1)员工的兴趣,(2)挑战性人才。员工想干什么、爱干什么,对企业发展有什么期望,领导者必须善于观察了解、沟通,既要因人选岗,也要因岗选人,扬长避短。但是企业的发展又是一项很艰难的事业,既没有现成的经验可循,也没有成功的路子可走。只能靠大胆试、大胆闯,这就意味着要担风险,因此,挑战性人才很重要。企业要倡导敢闯、敢试、敢干的工作作风。破除等、靠、要的旧思想,要破除因循守旧、缩手缩脚、四平八稳的落后观念,营造敢做事、敢创业、创大业的环境,对敢干事、敢做事、敢创业的人要热情支持,鼓励他们勇于实践,大胆探索。特别要注意珍惜和保护他们的创业热情、创业精神,允许探索中的曲折,宽容挑战中的失误。4.拼搏中要用勇于干成事的人“道虽遐迩,不行不至,事无小,不为不成”。企业无不处在拼搏中,干成事,企业就兴。这也是我们干事业的落脚点,是员工实绩的根本体现,坚持干事敬业的用人导向。必须坚持以实绩用员工,努力在员工的队伍中形成不图虚名、不做虚功、不尚空谈、专务实效的作风,形成开拓创新、拼搏进取、扎实苦干、创业风险的作

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