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企业研究论文-浅谈中国家族企业的传承问题.doc

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企业研究论文-浅谈中国家族企业的传承问题.doc

企业研究论文-浅谈中国家族企业的传承问题【摘要】我国中小企业大部分是家族企业中,在经历20多年的发展后,进入了一个新的完成代际交接与产权转型的成长阶段。如何顺利“交棒”,打破“富不过三代”宿命,已成为众多中小企业亟待解决的问题。本文根据家族企业发展的现状以及其在传承之路上遇到的种种困难和企业内部结构组成的弊端,浅要分析了中国家族企业的传承问题。【关键词】家族企业面临问题传承家族式企业虽然成为推动中国经济的重要力量,却存在着致命的传承问题。调查显示,全球范围内家族企业的平均寿命只有24年,家族企业中有1/3能够传承到第二代,只有不到一成能够“活”过第三代,淘汰率高达90%,这也就是我们所说的“富不过三代”。我国的家族式企业多起步于改革开放以后,第一代创业者大多已是“壮士暮年”,第二代接班人已经成长起来,培养接班人的任务已经突显出来,如何顺利的完成权力过渡,使企业能够延续下去,是我们需要研究和探索的问题。一、我国家族式企业的传承模式1.子承父业子女继承家族的产业是我国目前比较流行的一种方式,也是符合我国传统文化的一种继承模式。“血浓于水”使得大多数企业家在选择继承人时选择了自己的子女。七匹狼总经理周少雄和安踏鞋业总经理丁志忠等都是从其各自的父亲手中接过企业大旗。这种继承方式的优点是稳定,忠诚度高,不会在短时期内引起家族的动荡,维护了家族的利益平衡,使家族利益与企业利益一致,但是也具有潜在的危险,如继承者的素质达不到要求。虽然继承者在很早的时候可能就被送去接受了本行业的高等教育,为以后的继承打下基础,但并不是每一个继承者都会在继承后很好的掌管企业。继承者的兴趣和教育背景以及处理问题的能力都有可能和一个合格的继任者不相符。出于对权利延续的原因继承,这样必然会限制其他有能力的人在企业能力发挥的积极性,从而对企业的效率起到负面影响,更严重的会造成企业继承人和非继承人分庭抗议的情况,瓦解企业权利体系和管理体系。2.内部提升式提升自己公司内部比较优秀的领导者使之成为继承者,是在家族内部不适合继承时采取的另外一种方法,也称为内部经理人模式。优点是能够提升企业的凝聚力,增强人才的向心性,使更多优秀的人才进入公司,调动了优秀员工和管理者的积极性。这种方式在国内并不多见,但在我国台湾地区和美、日等发达资本主义国家比较流行。一方面是由于我国看重血缘关系的思想使得经营者在继承时不敢贸然选择家族

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