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企业研究论文-浅谈企业人才的选拔.doc

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企业研究论文-浅谈企业人才的选拔.doc

企业研究论文浅谈企业人才的选拔摘要要造就这样一支队伍,需要发展教育,需要改革用人机制,需要建设尊重知识,任人唯贤的社会环境,更要通过大胆使用,在实践中发现人才选拔人才。经验表明,一个能够发展的企业必须要有合理的人才结构,企业领导者要善于选拔优秀的人才,使企业在竞争中立于不败之地。关键词人才选拔企业人才方法1982年,邓小平同志在一次谈话中指出人才,只有大胆地使用,才能培养出来。这话道出了人才培养的一般规律。企业发展需要更多的各种层次,各种类别的人才,而目前和今后一段时间,人才短缺已经成为一个世界性的问题。企业能否在市场经济体制下求得生存,关键在于企业的经营管理水平和创新能力。要把建设有中国特色社会主义伟大事业全面推向更高的领域,就需要一支宏大的高素质的人才队伍。要造就有的人力资源远未得到充分的利用。因此,要把建设有中国特色社会主义伟大事业全面推向更高的领域,就需要一支宏大的高素质的人才队伍。1选才的误区古往今来,领导者对人才的选拔工作都十分重视,从孔子的视其所以,观其所由,察其所安至孟子的权然后知轻重,度然后知短长再到诸葛亮的示其危,观其勇,示其利,观其志。然后到19世纪,20世纪形成的近代企业人事管理制度和政府公务员制度,大致体现了对人才选拔工作理论与技术的发展过程。然而尽管人才的选拔工作历史很久远,方法和技术已有相当的发展,但是,从现实情况来看,在实际的运作中仍然存在着人才选拔的误区。①以貌取人。有些领导将人的外貌美丑直接与其心灵美丑、能力高低、性格特征划等号。以为外貌美就一定心灵美,表情冷漠就一定是清官,为人就一定刚正不阿。这显然是一种极其错误的思想方法。按照这一思想方法去看人,必然要埋没很多人才,同时又会使很多外貌虽美却无真才实学。甚至道德品行不好,心术不正的人被委以重任,造成用人不当,遗患无穷。②以言取人。有些领导往往以能说会道程度去分析人的道德水准和忠奸善恶。一个人的言谈可以在一定程度上反映其能力和水平,立场和主张。但是仅凭一时一事的言谈议论来判定一个人的是非曲直,是好是坏,显然有失偏颇。如在鲁迅的笔下,许多封建卫道士不是满嘴的仁义道德,满腹的男盗女娼吗古往今来,难以数计的事例说明,在选拔人才时,一定要抛弃以言取人的错误思维方法,只有多角度,多侧面地观察一个人,才能作出比较客观公正地评价。③以已之长取人。有的领导在选拔人才时,往往自觉不自觉地以已之长作为评价对方的标准,如果感觉对方有已所长,就认为他优秀,可以重用。显而易见,这样做是不公平的,如果发展下去,就容易形成以个人偏好取人,任人唯亲。④过于偏重第一印象。有的领导到基层去考察干部,选拔人才时,过于重视对人的第一印象,仅凭第一印象打分。这实际上是一种极为肤浅的印象性考查。这样做容易使优秀人才失之交臂,使平庸之才榜上有名。⑤求全责备。领导要求所需的人才是十用十美。以至对他们求全责备,使不少人才从自己身边溜走却自叹天下无才,空忙一阵而毫无收获。⑥以偏概全。就是有意无意地抓住所选拔的对象在工作中表现出来的非本质,非主流特征加以夸大,上纲,于是草率地作出此人不宜使用的错误结论,让所需的人才从领导的眼皮下走失。要避开以上的误区,首先是作为选拔人才的领导者,要提高自身的素质,要具有高尚的思想道德水准和一定的专业技术知识。其次是要形成一整套行之有效的人才选拔制度,避免家长式的君主制度。第三是要建立一种人才流动的管理机制,既能选拔真正的人才,又能留住人才。2选才的标准选拔人才,培养人才,最终是为了使用人才。企业的发展过程同时又是选才标准的不断演变,发展和完善的过程。这一特点告诉我们,在任何时候和任何情况下,德才兼备的选才标准动摇不得,同时又必须坚持实践论与发展论的统一,对德才兼备的时代内涵适时地进行具体的研究和分析,不断的探索在实践中不断使选才标准富有新内容、富有生命力,吻合实际,指导实践,从而确保企业在激烈的市场竞争中战胜对手,发展壮大。人的整体素质可以划分为德、识、才、学、体五个部分,选才时要坚定以德为先的标准。在企业,具体的选才标准可以从以下几个方面来掌握。1理论和政策水平。较系统地掌握有关基本理论并能在现实中加以应用。拥护党的路线方针政策并能结合实际正确执行,提出有创意的见解。2思想作风和牺牲精神。作风民主为人正派,主动听取群众意见。克已奉公,不计个人名利得失,个人利益服从国家利益。3原则性和组织纪律。能坚持原则,在重大问题上是非分明,为捍卫真理而斗争。有组织观念,能遵纪守法。4事业心和责任心。有进取心,工作热情高,干劲大。热爱本职工作,工作认真负责,对本职范围内的工作能认真做好。5团结状况和服务性。善于团结各种类型的人一道工作能主动为他人服务,态度热情、诚恳。6调查研究和创造性。掌握情况比较全面,深入,能及时把握事物本质和发展趋势思想活跃,常有独特的见解和工作方法,取得工作的突破。7决策和果断性。能正确地确定工作目标,选择实现目标的最佳方案。8口头和文字表达能力。条理清晰,重点突出,语言简练、生动。有鼓动能力。能在较短时间内写出质量较高的文字材料。完成任务出色,在同行中善于组织协调。9学习和工作成绩。注意知识更新,并能运用于实践,学习效果显著,属于领先水平。10工作效率和健康状况。处理问题及时,效率高,速度快,提高整体办事效率。身体健康,精力充沛,出勤率高。3选才的方法选拔人才的方法多种多样,有从实绩中去发现人才,如画家徐悲鸿发现并推荐了齐白石有从人的性格中去发现人才。如有的领导善于从人的行为举止上发现潜才有从人的潜能中发现人才。总之,选拔人才应该是从各个角度来认识人的不同侧面,如果用一种方法,从一个角度认识人则常常会出错,因此,只有用多种方法,才有可能知才识才,选准人才。①从独唱和合唱的对比中发现,选拔人才。真正的人才既能与大家在工作中合作,也能独立地完成工作,而且更善于独立完成工作任务。②从顺境与逆境的对比中发现选拔人才。有些人在顺境中雄心勃勃,能做出一些成绩来。但在逆境中却没有坚定的意志及持久的动力,他们朝秦暮楚,频于跳槽,这不是企业所需要的人才。③从平时与关键的对比中发现选拔人才。有些人平时工作能胜任,但关键时刻却差错频出,不能独挡一面。④从所言与所行的对比中发现,选拔人才。⑤从为人表现中去发现、选拔人才。有些人虽然很能干,但他不愿多干,说的多,干的少,言行不一致,这不是真正的人才。有些为人虚伪,溜须拍马,欺上瞒下,往往难以识别。⑥从品德与才干的对比中发现,选拔人才。真正的人才是德才兼备的,而有德无才或者有才无德的人却不是企业所要的人才。⑦从专才和通才的对比中发现,选拔人才。专才适宜作技术人员,作专业技术带头人,而才则适宜于用管理工作。领导者对人才的选拔除了要掌握以上几种方法外,还需要了解人才选拔的原则,①以岗选人。要根据岗位需要选拔合适的人选。所谓合适不仅指人选在技术、能力、经验方面适合这个岗位,而且要考虑与该岗位现有人员的统一协调。②不拘一格。人员选拔要定标准、定原则,公开录用,不讲亲疏,不讲性别,不讲背景,要唯才录用,唯才是举。③以诚选人。只有诚心诚意才能得到真正的人才,也才能留住真正的人才。

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