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企业研究论文-浅谈企业全面预算管理.doc

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企业研究论文-浅谈企业全面预算管理.doc

企业研究论文-浅谈企业全面预算管理【摘要】全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是企业管理系统的重要组成部分。本文对此进行了分析阐述。【关键词】企业全面预算管理全面预算的内容主要包括业务预算、财务预算、资本支出预算等科学的全面预算管理体系,实质不仅是主要用货币形式表示的用于控制组织未来经济活动的一种计划,也是一种内部管理机制。那么,如何建立与实施企业的全面预算管理呢?一、提高全面预算的领导重视与全员参与度,确保预算与企业的实际相吻合,提高预算的可执行性全面预算管理是一种涉及企业组织各个层面的责权利关系的制度安排,只有得到企业最高管理者的重视和参与,才能将有关工作落到实处,否则,预算管理很难取得预期效果。企业管理决策层应将其作为企业的一项全面管理系统工程加以重视,董事会、总经理不仅要亲自负责全面预算管理,还要直接介入预算的授权、审批等环节。全面预算管理是一种全过程、全方位、全员的管理,涉及企业生产经营活动的方方面面,各个环节,需要各部门密切配合,全体员工积极参与。提高企业对预算管理的职能认识,不能单纯为了预算而预算,要使预算处于企业管理之中。预算编成以后,并不是一些单纯的数字和表格,要起到管理的作用,充分发挥预算的管理职能。虽然,很多企业只是指定由财务部门完成预算并进行实施,但是预算管理并不单单是财务部门的事,企业高层要保证预算目标的权威性,预算执行的严肃性。另外,提高全体员工对预算的参与程度,职工对于自己的行为与指标的关系要认识明确。预算编制的过程中,由于受到市场等不确定因素的影响,预算编制的准确性受到很大限制,有些企业的生产、销售人员不参与预算编制过程,降低了预算的科学性,甚至有可能使预算因脱离实际而无法执行。预算在执行过程中,企业各部门之间由于信息沟通不够,不能及时反映出预算编制与实际的偏差,不能对执行预算过程进行有效的控制,造成预算执行与市场运作脱节,预算的可执行性差,影响了企业决策的准确性。企业应当营造一个有利于预算管理的环境,吸引员工参与预算,积极动员全体员工参与到预算的制定和控制,为实施预算管理献计献策。二、选择科学的预算编制方法,提高预算的客观性和准确性预算编制是企业实施预算管理的起点,也是预算管理的关键环节。企业采用什么方法编制预算,对预算目标的实现有着至关重要的影响,从而直接影响到预算管理的效果。目前,我国多数企业均采用增量或减量预算编制

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