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企业研究论文-浅谈企业内部组织单元业绩考核.doc

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企业研究论文-浅谈企业内部组织单元业绩考核.doc

企业研究论文-浅谈企业内部组织单元业绩考核随着经济的发展和企业规模的扩大,现代企业管理系统在所有者、总经理、部门经理乃至个人之间层层分权、层层委托,使得各层次委托人与代理人的关系问题成为企业管理的核心问题。根据责、权、利相结合的原则,代理人在拥有一定职权的同时,也应承担相应义务,接受考核是检验代理人履行义务的方法之一。在这一指导思想下,企业所有者对总经理进行业绩考核,总经理对企业内部组织单元进行业绩考核。内部组织单元是企业内部连接企业与员工的一种组织形式,不同企业、同一企业不同发展阶段,内部组织单元形式都各有不同,本文所指内部组织单元,是为完成企业整体目标与战略,由某些紧密联系的业务与人员构成、具有具体目标且相对独立的领域、部分或分支。企业内部组织单元是企业的组成部分,是企业战略任务的实施主体,而总经理是企业战略任务总组织者、总统筹者、总协调者。企业整体业绩是企业内部组织单元业绩的集成,企业内部组织单元业绩直接影响到企业整体业绩。为贯彻实施企业的整体战略目标,必须将企业整体战略任务进行分解,在各内部组织单元组织实施,并对各内部组织单元进行业绩考核。科学地组织企业内部组织单元业绩考核,按时间进度对内部组织单元考核任务完成情况进行分析,有利于及时发现问题、纠正偏差、改进工作,确保企业整体战略任务完成,对于贯彻企业整体战略目标具有重要意义。因为内部组织单元是企业战略任务的实施主体,通过对内部组织单元的业绩考核,可以激励先进、惩罚落后,保证企业整体战略目标的实现。一、内部组织单元业绩考核指标的设计原则企业内部组织单元业绩考核是为了满足企业内部管理和控制的需要,按时间进度对内部组织单元任务完成情况进行分析,发现问题,纠正偏差,改进工作,确保企业整体战略任务的顺利完成。内部组织单元考核关系到内部组织单元各成员的收入、奖惩及升迁,具有层次性和相对性特点。从某种意义上说,考核制度是一种游戏规则,企业必须根据自身特点和战略目标来设计考核制度。内部组织单元考核指标的设计应遵循以下原则:(一)重要性原则重要性原则要求考核指标设计时,应根据考核重点确定各项指标的权重,不能将所有指标都作为考核,与考核目标及企业战略任务相关性最强的指标在考核体系中应占较大权重,因为过于全面、权重过于平均的指标体系容易分散注意力,使内部组织单元业绩考核的目标模糊不清,不利于围绕战略目标组织考核。(二)全面性原则

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