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企业研究论文-浅谈企业并购重组中文化整合的重要性及方法初探.doc

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企业研究论文-浅谈企业并购重组中文化整合的重要性及方法初探.doc

企业研究论文-浅谈企业并购重组中文化整合的重要性及方法初探论文关键词:企业并购重组文化冲突文化整合论文摘要:近年来,企业并购重组已经成为企业向外扩张和提高自身竞争能力的重要手段之一,然而在企业并购的过程中,必然面临企业文化的重新整合问题,企业文化的整合在企业并购重组中起着非常重要的作用。本文从企业文化整合的重要性及并购企业如何顺利无缝整合双方的文化角度出发,对企业并购中文化冲突产生的原因和内容进行了分析,并对企业并购中文化整合的重要性及具体操作方法进行了相应阐述。近几年来,随着经济全球化趋势的进一步发展,企业并购重组日益受到许多跨国公司乃至国家政府的极大关注。自上个世纪以来,世界上许多企业实行并购,但都有很大比例企业未能实现期望值。全球并购整合业务合伙人iackprouty先生在总结当今并购的7O/7O现象时指出:当今世界上70%的并购后企业未能实现期望的商业价值,70%失败源于并购后的整合过程。而那些失败的重组案件中,80%以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。企业并购后整合难,但最难的莫过于企业文化的整合。许多企业在并购前一般只重视战略和财务因素,忽略两家企业并购后文化的兼容性。然而,一些专家学者在对企业并购和重组的过程进行研究后发现,企业在并购重组之前,都已形成各自的文化,这些文化已深深植根于企业中,各企业的文化尽管可能存在着一些共同点,但其实质决不相同甚至存在冲突。由于企业文化冲突的存在,文化整合便应运而生,成为企业并购重组的关键。一、文化整合的重要性企业文化塑造企业的经营方式和经营理念,影响企业员工的价值观和思维方式。毕竟,企业并购是不同企业组织的一次大调整、大变革,这必然会对人们固有的思维方式和价值观形成强大的冲击,给企业员工带来很大的不适应,这是企业文化碰撞的必然结果。这种碰撞经常给企业并购完成后的整合工作带来诸多问题,如果不能妥善处理这些问题就可能导致并购的失败。2002年联想对汉普咨询的并购导致许多原汉普高层管理人员和大批咨询师离职。原因就在于并购双方的企业文化严重冲突。汉普是一家以平等、更高自由为企业文化的知识型企业,而联想则被普遍认为是以市场能力为本的强势控制力企业,两种不同企业文化的差异和冲突导致人员的大量流失。.但在同年发生的惠普合并康柏案中,其结果迥然不同。为什么惠普合并康柏能够取得巨大的成功呢?其中一个很重要的原因就是两者的文化整合

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