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企业研究论文-浅谈企业预算目标控制.doc

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企业研究论文-浅谈企业预算目标控制.doc

企业研究论文-浅谈企业预算目标控制预算目标的选择直接决定着企业的发展方向和控制目标。企业进行预算管理和控制时应优先和重点考虑进行预算目标控制。笔者认为,企业设置预算目标时应在充分考虑企业战略、目标决策程序、目标弹性区间以及是否与管理层次相适应的基础上,建立预算目标控制体系,为企业设定科学的预算目标提供保障。本文拟从目标导向控制、与管理层次相适应的控制、目标决策程序控制、目标多元化控制以及目标设定的弹性控制等五方面,探讨企业预算目标的控制重点,以使预算达到应有的控制效果。一、预算目标导向控制一般的预算目标设定有两种导向,即以目标利润为导向或者是以资本增值为导向。尽管以目标利润为导向在一定程度上能够反映企业的经济效益,但是却存在许多问题,如容易导致企业产生短期行为。正确的做法应该是以资本增值为导向,充分反映企业的战略,以此确定企业的预算目标。笔者认为,以价值增值为导向制定企业预算目标有利于增强企业的核心竞争力,确保公司的年度经营目标与公司战略相一致,保障企业可持续发展,从而最终实现整个企业的战略目标。另外需注意的是,当环境的改变导致企业战略变化时,对预算目标也必须及时进行调整,以保证预算控制与公司战略相一致。同时,在不同时期、对不同企业的目标设定其侧重点应有所不同。应突出企业在不同阶段的战略意图,使预算管理更加符合不同企业的实际需要,才能有针对性地进行目标控制,保证预算目标符合公司战略,克服短期化倾向。二、预算与管理层次相适应的控制对于现代企业而言,其管理层次是复杂的,至少可以分为企业高级管理层、业务部门和作业层三个层次。这三个层次在管理控制系统中所承担的职责和所发挥的作用是不同的。管理层次的多样性决定了企业预算目标设定的多层次性。笔者认为,预算目标应该与相应的管理层次相适应,这样才有利于企业各管理层发挥作用,也有助于对各管理层次进行控制。同时应该注意的是,低管理层次的预算目标应该与高管理层次的预算目标相协调。加强预算目标与管理层次相适应的控制可以发挥各管理层的作用,增强预算目标的操作性,便于对各层级预算的实施情况进行考核。三、预算目标的决策程序控制在制定预算目标时,应制定科学的预算目标决策程序。预算目标必须经过科学系统的决策程序,决策程序科学才能保证预算目符合公司的整体战略部署、具有可操行性和科学性。尽管即使在科学的目标决策程序下所形成的预算目标就具体企业而言不一定百

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