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企业研究论文-浅谈企业预算管理的对策.doc

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企业研究论文-浅谈企业预算管理的对策.doc

企业研究论文-浅谈企业预算管理的对策摘要:20世纪90年代以后,世界经济环境和企业组织结构发生重大变化,对传统预算控制提出了挑战,企业界和理论界开始不满足于传统预算控制的效率,一些欧洲学者提出“超越预算”的概念,进而谋求对预算控制方式的改进研究。近年来,预算管理作为一个重要的管理工具,在我国企业管理的理论界和实务界都备受推崇,但从企业预算管理实践来看,却总是差强人意,让人困惑不已。1(1)“以企业战略为导向实施预算管理”,使预算管理成为企业实现长期(2)“预算与企业未来实践相联系”,使预算指标客观公正,可以接受并(3)“恰当的假定是预算的基点”,使预算指标建立在一些未知而又合理(4)“以人为本,激励与约束并重”,全面提高预算工作的效率和效果。人是预算方案的制定者,预算信息的使用者,预算管理的执行者,也是预算结果的被考核者。因此,预算管理中应当充分考虑到人的因素,一方面,对各种虚报预算的情况进行有效控制,认真核实上报预算数据,另一方面,通过考核机制引导预算制定者合理确定预算目标,实事求是的执行预算指标,从而将预算管2(1)预算管理体系必须全面覆盖企业生产经营活动的方方面面。现代企业经营管理不仅关注日常经营活动,还关注投资的资本运营活动;不仅考虑资金的供给、成本的控制,还要考虑市场需求、生产能力、产量、材料、人工及动力等资源间的协调和配置。只有在业务预算即销售和生产预算、资本预算的基础上形成资金预算和预计账务报表,才能合理预测、统筹安排企业的资源,才能将资源(2)预算管理体系涵盖预算管理流程的每一个环节。预算管理从编制到执行,从考核到奖惩,任何一个环节的疏漏都会造成管理上的失误,甚至出现重大的经营管理失败。预算编制要明确依据,严格控制预算松弛;预算执行要确保真3(1)预算管理需要企业高层领导的重视与参与。在高层领导主持预算管理(2)预算管理需要企业各个部门的密切配合。预算的编制、反馈过程涉及到大量的市场信息和企业内部生产管理人员最了解生产工艺过程,最清楚降耗的途径和方法;物资采购人员和销售人员最了解市场的供求变化。因此,只有充分调动各部门和基层生产管理人员的积极性,发动他们认真参与到预算管理的过程4(1)在全面分析业务性质的基础上,科学地为各种业务确定相应的授权审批程序,从而形成一套完整的含金额、权限的业务流程体系,然后以制度的形式(2)企业相关的各项活动均要围绕实现预

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