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企业研究论文-浅谈全面预算管理在企业的应用.doc

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企业研究论文-浅谈全面预算管理在企业的应用.doc

企业研究论文-浅谈全面预算管理在企业的应用全面预算是指在企业战略目标的指导下,为合理利用企业资源,提高经济效益,而对企业的经营、资本和财务等方面进行总体的规划和统筹安排。是企业在对历史的运营结果和对未来进行充分分析、论证的基础上,对未来的经营活动进行的量化表述;是围绕企业战略规划和经营目标,对预算期内资金取得和投放、各项收入和支出经营成果与分配等资金运动所作的统筹安排。推行全面预算管理对于企业建立和完善现代企业制度,完善企业产权制度,提高企业管理水平,增强企业市场竞争力都有着十分重要的意义。一、对企业实行全面预算管理的认识(一)全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种重要方法。俗话说:吃不穷,穿不穷,不会算计一辈子穷。全面预算管理起源于上个世纪20年代,最初在美国的通用电气、杜邦等公司应用,很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调,发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具,全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。(二)全面预算管理的主要内容包括业务预算、资本预算(投资性预算)、筹资预算和财务预算,企业在对自身业务情况进行充分调查与评估的基础上编列业务预算,以生产或销售预算为起点,编列相应的资本预算、筹资预算并最终形成财务预算,用以指导企业日常的经营管理活动,这样就把企业自身的发展战略目标和规划予以量化,将企业有限的资源围绕企业业务发展这条主线有目的、有计划的进行投放,有利于公司进行资源整合,从而避免以往盲目追求高、新、尖,盲目扩大建设规模的错误倾向,提高企业资源利用率。(三)预算管理是经营管理的一种方法和工具,必须与其他管理方法和手段相结合,同时对预算工作中出现的偏差与疏漏要及时予以纠正,这样才有利于预算管理发挥出更好的作用。只有通过预算,才能对公司的财务收支心中有数,才能正确进行投资、融资和日常资金调度,量入为出,保证各项开支按期支付,从而保证资金链连续不断。如果没有预算,就无法掌握资金的动向,从而,无法预知支付风险,一旦资金链发生断裂,就会措手不及。二、全面预算管理的组织与实施(一)必须明确企业发展目标,制订中长期发展规划预算管理是在企业发展目标和中长期规划的指导下,将年度计划和业务指标进行量化分解,据以执行、考核的管理方法,在没有明确的发展目标和规划下去

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