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企业研究论文-浅谈国企深化管理应注意的几点问题.doc

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企业研究论文-浅谈国企深化管理应注意的几点问题.doc

企业研究论文-浅谈国企深化管理应注意的几点问题国有企业在经历了20年的改革历程后,目前企业改制已进入实质性的攻坚阶段。如何突出重点,整体推进,打好攻坚战,促使国有经济有进有退有所为有所不为,确保国有企业改革健康、有序的进行,提高国有企业整体的管理水平显得尤为重要因此,国有企业在转变观念,推进改革,深化管理,提高效益时候要注意以下几点问题。1明确战略规划.确定企业的发展目标企业的发展战略对一个企业来说是至关重要的,是确定企业的方向,完成企业使命的大政方针国有企业一般也都有自己的战略,但长期的管理方式导致企业战略不是在深刻研究企业特点和市场的实际发展情况而制定的,或者企业的发展战略规划就是企业的“一把手”的工作思路和喜好,随着企业的主管领导的更替而变化,战略空泛笼统,不清晰缺少整体的、切实的、可持续发展的思路。这使的企业在不同的时期所表现出不同的战略思想。/A,大处着眼,企业将逐渐迷失发展方向,失去奋斗的目标。对员工个体而言,将无法规划自己的职业生涯,缺少前进的动力,导致企业各种机制运行失效.更无法形成以企业发展战略为核心的企业发展文化环境。在国有企业深化改革的重要阶段,明确战略规划,科学的制定企业的发展目标是首要解决和落实的问题。只有定了方向,明确了目标,才能清楚的知道“有所为有所不为”。国有企业的战略规划应从企业战略目标、发展策略等几个方面寻求创新,可以借鉴大型企业的经验,以成功的企业作为参照的标杆模仿运作。根据市场的需求分析企业自身的实力、竞争力,努力挖掘和发展企业的核心竞争力.运用这样的能力去从事自己最擅长最熟悉的产业,并逐步形成企业的核心业务,在某一个行业内将企业做大。做强。同时政府的相关管理部门也应该把战略管理的考核工作作为一个工作的重点,本着为社会负责、为企业负责的原则,监督、协助企业开展好战略规划工作。2加大人力资源的改革力度,加快人力资源的市场化进程企业的竞争必将是人才的竞争,制定好的人力资源管理制度,为人才营造舒心的工作环境。培养人才。吸引人才,留住人才是企业生存发展的关键之所在。国有企业的人事管理制度是脱胎于计划经济时代行政事业单位的人事管理制度。虽然近些年也有所改动。但并没有改变其原有的管理模式本质,不能适应企业参与市场竞争的需要。对市场的反应也较为迟钝。员工一旦进入企业,就意味着终身保障,“永远是正式的员工”。员工不用考虑下岗和事业的发展的动力

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